Eventos a partir de:

Novembro de 2018

novembro 2018

01novembro

Programa de Mentoring PMI Rio - Ciclo 7

  • Término dia 07/11/2018
Mais informações

Período de inscrição para o Ciclo 7 será de 22 de outubro a 07 de novembro de 2018.

Para se inscrever no Ciclo 7 do Programa de Mentoring do PMI RIO clique aqui (Use seu PMI ID no campo de código promocional para se inscerver)

 

CONHEÇA OS MENTORES PARA O CICLO 7:

 

Adriane Cavalieri

Pesquisadora da Divisão de Engenharia de Avaliações e de Produção  do Instituto Nacional de Tecnologia desde 2004. Consultora da Dinsmore de 2000 a 2009. 5 livros publicados, dentre eles uma tradução. Membro de comissão de avaliação de artigos. Co-orientação de dissertações de mestrado. Membro de comissão julgadora de dissertação de mestrado e doutorado (PUC-Rio, UFF e USP). Prêmio Best Paper Award GBATA 2009. Doutora em Engenharia de Produção pela COPPE/ UFRJ (2001), com Mestrado em Engenharia Industrial (1996) e Graduação em Eng.ria Civil (1993) pela PUC-Rio. Certificada PMP/ PMI desde 2002. Pesquisa a abordagem "New Product Development & Project Management" relacionada à interações dos stakeholders (temas de interesse: "Open innovation" e "Stakeholders interaction", entre outros); e benefícios da combinação do Design Thinking com o Agile e do Stage-Gate com o Agile no gerenciamento de projetos (temas de interesse: "Design Thinking", "Scrum", "Stage-Gate").

https://www.linkedin.com/in/adriane-cavalieri-dsc-pmp-880268104

Álvaro Beckerig

Grande experiência gerencial e perfil T-Shaped e conhecimento em Desenvolvimento, Business Intelligence e Cloud Computing, com profunda expertise em gestão de programas e projetos utilizando boas práticas e metodologias ágeis. Graduado em Tecnologia da Informação (UniCarioca – 2003) e com MBA em Gerenciamento Estratégico de TI (UniCarioca - 2004) e em Gerenciamento de Projetos (UVA – 2012). Gerente de Programas de TI do Programa Caminho Melhor Jovem. Atuou na EMPRESA OLÍMPICA MUNICIPAL (EOM) com o escopo de “Project Management Technical Advisor”; na estruturação do Escritório de Projetos (PMO) no Instituto Nacional de Tecnologia pela UNESCO; na Copa das Confederações como Gerente de Projetos; e no Planejamento de projeto EAD - Multicurso Matemática, no Espírito Santo pela Fundação Roberto Marinho. Experiências Anteriores: ANEEL, Banco BMG S/A, Exército Brasileiro, Globo.com, entre outros. Profissional apaixonado pelo que faz e envolvido na difusão das culturas de gerenciamento de projetos e metodologias ágeis nas organizações e projetos nos quais atuo.

 

https://www.linkedin.com/in/alvarobeckerig

Antonio Luiz Fernandes dos Santos

D.Sc. em Gestão pela COPPE/UFRJ; M.Sc. em Engenharia Offshore pela COPPE/UFRJ; B.Sc. em Engenharia de Fortificação e Construção pelo IME- Instituto Militar de Engenharia-IME e Engenharia Offshore pela PETROBRAS. Especialização executiva na INSEAD na França e Singapura, e na USP. Iniciou a carreira como Engenheiro na EXXON e depois foi para a PETROBRAS. Trabalhou na avaliação, no desenvolvimento e na implementação de modelos de negócios, fusões e aquisições, projetos, programas e portfolios, assim como em operações e manutenção para os segmentos de "downstream, midstream & upstream" da cadeia de valor de petróleo, gás e energia. Foi gerente geral do projeto GNL PETROBRAS pela área de negócios de Gás e Energia e Chairman da Joint Venture entre  PETROBRAS, BG, GALP e REPSOL o Projeto FLNG, focando a liquefação do gás e a produção de GNL em unidades offshore nos Campos do PRÉ-SAL.
O foco de seu caminho profissional  baseou-se em princípios como "pensar fora da caixa" e a busca proativa por novos modelos de Negócios adotando soluções efetivas para o mercado com a ajuda de seu desenvolvimento também nas competências de gerenciamento de Projetos, Programas e Portfolios. Destacam-se suas habilidades de ouvir e liderar, mobilizando recursos, formando equipes integradas e focadas, com cooperação e ética, fundamentais para o equilíbrio entre a demanda por competências técnicas e de recursos objetivos  e o fornecimento de soluções no prazo, custo e com a qualidade e recursos projetados. 

https://www.linkedin.com/in/aluizfsantos

Cláudia Honnicke

Engenheira química formada pela UFPR, especialista em gestão de qualidade pela FAE Business School, em engenharia de produção pela PUC PR, em engenharia de processamento de petróleo pela UERJ e em gerenciamento de projetos pela UFRJ, mestranda em engenharia química pela UFRJ. Iniciou a carreira em formulação de tintas industriais e posteriormente atuou na indústria automotiva como engenheira da qualidade. Trabalha na PETROBRAS desde 2006 em gerenciamento de projetos em diferentes estágios de maturidade e atualmente exerce função de gerente setorial de projeto e suprimento. Durante esses anos trabalhando com gerenciamento de projetos, atuou em coordenação de desenvolvimento de projetos de engenharia conceitual, básica e de detalhamento, gerenciamento de passagem de fase de projetos conforme sistemática corporativa, planejamento físico e financeiro, análise de riscos, gestão de mudanças e planejamento de suprimentos na implantação de projetos.

https://www.linkedin.com/in/claudia-honnicke-01610a18

Fábio Mourão

Fundador da ProjectStudy Treinamento e Consultoria, atua na área de Tecnologia há mais de 25 anos, prestando consultoria para empresas nacionais e multinacionais de todos os portes. Iniciou sua carreira com Desenvolvimento de Sistemas, passando pela área de Suporte e Infraestrutura de Servidores e Redes de Computadores. Nos últimos 10 anos vem se dedicando na área de Gestão de Projetos e Serviços de TI. É Palestrante, Autor, Coach em Transição de Carreira, Consultor e Instrutor em Gestão de Projetos Ágeis com foco no Framework Scrum. Bacharel em Análise de Sistemas, com MBA em Gestão Empresarial ênfase em Tecnologia da Informação e Pós MBA em Gestão Executiva de Projetos, ambos pela Fundação Getúlio Vargas no Rio de Janeiro. Possui diversas certificações, dentre elas o PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), PSM-I (Professional Scrum Master) pela Scrum Org, SAFe 4.5 Agilist pela Scaled Agile, HCMP (Human Change Management Professional) pela HuCMI (Human Change Management Institute), Professional Leader Coach pela SLAC (Sociedade Latino Americana de Coaching) entre outras.

https://www.linkedin.com/in/fabiomourao/

Francisco Taborda

Graduado em Ciências Navais e em Engenharia, e tem um mestrado em Systems Engineering pela United States Naval Postgraduate School. Possui as certificações PMI-RMP e PMP do PMI e CGE da Coach Inc. dos EUA. Gerenciou equipes multidisciplinares e multiculturais em grandes projetos nas áreas infraestrutura de telecomunicações, construção submarina, desenvolvimento de tecnologia e inovação para corporações como a Ericsson, Nokia, Subsea 7, Vésper, Oi, Claro, Telemig Celular, Marinha do Brasil e o Centro de Pesquisa e Inovação Sueco-Brasileiro, entre outras. É professor universitário de cursos de graduação e MBA. Também, é oficial superior da reserva de primeira classe da Marinha do Brasil.

https://www.linkedin.com/in/francisco-taborda-msse-pmp-pmi-rmp-ceg-766b0822/

Karolina Poznyakov

Engenheira Civil; Licenciatura em Matemática; MBA em Finanças Corporativas; Pós-graduação em Engenharia do Petróleo; Pós-Graduação em Docência do Ensino Superior; Certificada PMP pelo PMI e IPMA-D. Possui larga experiência em Gerenciamento de Projetos distribuídos nas áreas de Petróleo e Gás e em Gestão de Plantas Industriais. Engenheira de Planejamento, Suporte às Práticas de Projetos. Consultora para o desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos e de escritório de projetos (PMO) desde 2005 na Petrobras. Atuou em projetos, prestando serviços a empresas de grande porte: Petrobras, Glaxo-SmithKline, Technip, IESA, dentre outras. Autora do livro “VIP – Práticas de Melhorias de Valor em Grandes Empreendimentos” com Paul Dinsmore. Palestrante em empresas, seminários e congressos nacionais e internacionais sobre os temas “PMO – Project Management Office”, “VIP”, "Gerenciamento de Projetos em Obras". Autora de artigos técnicos nas áreas de gerenciamento de projetos. Docente e Orientadora de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) na Escola Politécnica da UFRJ (NPPG) e no IBEC (Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos). Ministra cursos de Preparação para Certificação PMP, cursos de Gestão de Tempo com MS Project para mais de 1000 turmas ultrapassando 90.000 participantes.

https://www.linkedin.com/in/karolina-poznyakov-46933913

Luiz Augusto da Silva Mieiro

Profissional Senior com 16 anos de experiência em grandes empresas de engenharia (Techint , Aker Solutions e Fjords Processing) tanto na área técnica como no gerenciamento, com ênfase na liderança de equipes multifuncionais e multidisciplinares. Experiência em projetos e apoio a unidades operacionais, utilizando o planejamento e conceitos de critical chain. Habilidade para integrar equipes, apoiar a área comercial com expertise na criação de novas oportunidades de negócio, gerenciamento de riscos e foco no aumento de produtividade. Certificado Green Belt na Lean-Six Sigma Methodology e como PMP no PMI. Doutorando em Tecnologia de Gás Natural na UFRJ, com MBA Executivo na FGV e Mestrado na Área Petroquímica na UFRJ. Bacharel em Engenharia Química, com Pós-Graduação em Projeto de Equipamentos na Funcefet e em Gerenciamento de Projetos na Fundação Dom Cabral. Exerce trabalho voluntário há mais de 10 anos apoiando a comunidade de Vista Alegre e promovendo ações sociais. Professor voluntário de Química em curso pré-vestibular social.

 

https://www.linkedin.com/in/luizmieiro

Luiz Pereira

Engenheiro Civil, MBA em Gerenciamento de Projetos (IBMEC), MBA em Business Administration (UFES-ES), MBA Em Papel e Celulose (UFV), Mestrado em Políticas Públicas e Governança (FGV) e certificação PMP (PMI). Diretor Sênior e experiência em Gestão de Desempenho em Projetos de Capital, de finanças, suprimentos, projetos, operações e manutenção em projetos de Papel e Celulose no Brasil; Energia Hidrelétrica na Indonésia; Porto na Malásia e no Brasil; Pelotização em Omã; Fosfato no Peru e Brasil; Potássio na Argentina; Carvão em Moçambique; Cobre no Chile; Minério e Níquel no Brasil, além de diversos outros projetos de PPP (Estradas, VLT).

https://www.linkedin.com/in/luiz-pereira-b7370341/

Marcio Hervê

Engenheiro eletricista formado pela UFRGS em 1975, possui um MBA pela FGV/RJ (Curso de formação de Gerentes e Diretores - 1999) e obteve a certificação PMP (Project Management Professional), concedida pelo PMI, em novembro de 2001.    Funcionário da Petrobras por mais de 34 anos, dos quais pelo menos 20 como coordenador de projetos de engenharia básica no CENPES. Ao longo deste tempo muitas vezes funcionou como mentor informal para os colegas mais novos. Atua como instrutor e palestrante na área de GP há cerca de quinze anos, sendo autor do livro “Surfando a terceira onda no gerenciamento de projetos” e co-autor de dois livros na área, além de vários artigos publicados. Foi membro suplente do conselho fiscal do PMI-Rio (eleito em março/2016). Mestrando em Gestão Ambiental na UFRJ.

https://www.linkedin.com/in/marcioherve/

Mauricio Alcântara

"Engenheiro Eletricista pela Universidade de Brasília (UnB), com especialização em Análise e Gerências de Sistemas pela PUC-Rio e MBA em Administração de Empresas e Negócios pela FGV-Ebape, possui as certificações PMP, IPMA-C e PCC (Professional Coach). Atua como Gestor de Projetos e Pessoas a mais de 15 anos, tendo participado do desenvolvimento e implantação de projetos de TIC-Tecnologia da Informação e Comunicação, tanto para empresas do setor público quanto do setor privado, tais como, Banco Boavista, Embratel, Starone, Nextel (Peru), TIM/Intelig, SEFAZ-RJ, Petrobrás, ANAC, ANP, DATAPREV e Força Aérea Brasileira. Possui grande vivência nos segmentos de Aviação, Telecom, Logística, Varejo, CRM e Financeiro e, atualmente, é consultor e pré-vendas em empresas de Tecnologia."

https://www.linkedin.com/in/malcan

 

Ottavio Ritti

Especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e governança de TI atuando há mais de 17 anos em projetos de desenvolvimento de sistemas e implantação de PMOs em grandes empresas nos segmentos de energia, óleo & gás, finanças, telecomunicações, seguros e governo. Certificado PMP® pelo PMI e ITIL® Foundation pelo EXIN, possui MBA em Gestão de Projetos pela Universidade Veiga de Almeida e bacharelado em Administração de Empresas pela Faculdade Integrada Bennett.

https://www.linkedin.com/in/ottavioritti/

Paulo Thomaz

Coach certificado, com especialidade em carreira de gestores de projetos e processos; Gestor de projetos certificado PMP e Consultor de Implantação de PMO na metodologia Value Ring (PMO-CC). Mestrando em Sistemas de Gestão e MBA em Gerenciamento de Projetos pela UFF-RJ, Especialista em Gerenciamento de Projetos de Software pela PUC-RJ com graduação em Tecnologia da Informação pela Unigranrio. Experiência na gestão operacional e projetos na indústria de Seguros e em TELECOM, nas operadoras (Vivo, TIM e Oi). Mais de 15 anos de implantação de projetos nas áreas de governança, PMO Corporativo, finanças, garantia da receita, combate à fraude, atendimento ao cliente, tecnologia, entre outras. Há mais de 10 anos atuando como professor em gestão de projetos, incluindo certificação PMP, trabalhando com metodologia que já certificou mais de 2 mil PMPs no Brasil.

https://www.linkedin.com/in/pthomaz/

Pedro Henrique Ferrari

Pedro Henrique Ferrari, PMP, PRINCE2, CSM, COBIT, ITIL, HCMP e Yellow Belt, graduado em engenharia da Computação pela PUC-Rio, MBA em gerência de projetos FGV-Rio e MBA em gestão pela qualidade Total na UFF. Mais de 17 anos de experiência em TI. Passando pelas áreas de desenvolvimento de software e de banco de dados, análise de sistemas, análise de processos e gerenciamento de projetos de TI (web, mobile, ERP, BI e Infraestrutura), com times multidisciplinares de diferentes países. Atuou em empresas de Informações Financeiras, Seguros, Marketing de Relacionamento, E-commerce, Telecom e consultorias de TI. Foi responsável pelo escritório de projetos de TI na B2W Digital. Atualmente atuando como Digital Partner na Oi SA, gerenciando projetos de inovação web e mobile, que envolvem arquitetura de microserviços, mesclando métodos ágeis e tradicionais.

https://www.linkedin.com/in/fhpedro/

Ricardo Leite

Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul com MBA em Gestão de TI e Gestão de Projetos. Tem grande experiência em desenvolvimento de novos negócios e gerencia de projetos, contando com mais de 20 anos de experiência em consultoria em projetos em âmbito internacional. Trabalhou como executivo no mercado financeiro, gerente de projetos e programas na área de Tecnologia e atualmente é consultor na Goldratt Consulting e responsável pelas principais implantações de Teoria das Restrições na área de Gestão de Projetos no Brasil.

https://www.linkedin.com/in/ricardo-leite-416ab42/

 

Rubens Cirino

Atua há 27 anos como professor, consultor e gerente de projetos para empresas como IESA, Andrade Gutierrez, Saint Gobain, White Martins, Banco do Brasil, American Express, Redecard, Petrobras e Unimed, e na área governamental, junto ao Ministério da Marinha e do Exército. É professor adjunto da UERJ do Departamento de Informática, dos MBAs em Gerência de Projetos e cursos corporativos da FGV, IBMEC, FUNCEFET e ESTÁCIO. Atuou como professor na PUC-RJ e na IBM. É doutor em Modelagem Computacional pelo IPRJ, mestre em Engenharia de Sistemas pelo IME, e graduado em Engenharia Elétrica (UGF) e Direito (IMB). É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI. É certificado PRINCE2 Practitioner pela APMG.  Atua como voluntário, no PMI – Rio.

https://www.linkedin.com/in/rubens-l-cirino-dsc-pmp-prince2-practitioner-011b7830/


REGRAS DO PROGRAMA DE MENTORING DO PMI RIO DE JANEIRO

O Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro é um benefício que o Capítulo oferece a seus Afiliados;

O Programa é gratuito para os Mentorados que dele participam e visa desenvolver o Profissional de Gerenciamento de Projetos;

O candidato a Mentorado do Programa de Mentoring não precisa ser Certificado pelo PMI, porém deve ser um associado ativo do PMI Rio de Janeiro;

Os Mentores são Voluntários do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro e realizam esse trabalho sem remuneração e com único intuito de desenvolver o Profissional de Gerenciamento de Projetos no Tema da Mentoria que for escolhido;

O Tema da Mentoria será proposto pelo Mentorado e aceito pelo Mentor. O Tema acordado deverá estar relacionado a Gerenciamento de Projetos e contemplar uma ou mais Disciplinas do PMBoK;

O Ciclo 7 do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro será realizado de acordo com o seguinte Calendário:

 

 O candidato ao Programa de Mentoring deve possuir disponibilidade de pelo menos 1 hora semanal para os encontros ao longo de 12 semanas;

A falta do Mentorado por dois (2) encontros consecutivos encerra sua participação;

A dupla mentor-mentorado deverá escolher a melhor forma de interação: pessoalmente ou via redes sociais (WhatsApp, Skype, telefone ou outra plataforma que possibilite a conversação);

Os dias e horas de contato serão definidos livremente entre Mentor e Mentorado;

Cabe ao Mentorado a iniciativa de entrar em contato com o Mentor;

Semanalmente o Mentorado deverá apresentar ao Mentor para comentários o seu Plano de Mentoria devidamente preenchido e, em paralelo, envia-lo para a Coordenação do Programa via e-mail mentoring@pmirio.org.br;

A falta de envio do Plano Semanal pelo Mentorado por duas (2) semanas consecutivas encerra sua participação;

Para um bom aproveitamento das 12 semanas de duração do Ciclo recomendamos que o Mentorado siga os Marcos definidos no Plano de Mentoria;

Mentor e Mentorado que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista farão jus a 10 PDU´s na categoria Leadership, sendo a avaliação efetuada segundo os Planos de Mentoria entregue;

Será emitido Certificado de Participação para os Mentorados que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista e apresentarem à Coordenação do Programa de Mentoring o formulário Resumo da Mentoria devidamente preenchido e assinado por Mentor e Mentorado;

A carga horária será aferida pela Coordenação do Programa através do Plano Semanal.

Reserve as datas das Reuniões de Abertura, em 21 de novembro de 2018 e de Fechamento, em 20 de fevereiro de 2019, que serão presenciais, em local a ser informado oportunamente, e valerão 1 PDU cada;

A Gerência do Programa de Mentoring recomenda fortemente que, independentemente do Resumo da Mentoria mencionado acima, o Mentorado prepare um Trabalho sobre as atividades desenvolvidas ao longo do Ciclo. Esse trabalho poderá ser apresentado na Reunião de Encerramento do Ciclo;

Além disso o Mentorado poderá escrever Artigo técnico a ser publicado no site do PMI Rio ou em Revista na área de influência do PMI, ou poderá ser apresentado em Congresso ou Seminário promovido pelo PMI. Para tanto o Trabalho deverá estar de acordo com as Regras de Publicação. Informe-se a respeito;

Os Mentorados serão selecionados para participar do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro levando em consideração as respostas às perguntas contidas no Formulário de Inscrição;

Responda o Formulário de Inscrição com calma, atenção e da maneira mais completa possível;

No preenchimento do Formulário de Inscrição o candidato deverá selecionar 3 Mentores listando e numerando em ordem de preferência;

Cada Mentor irá trabalhar com um, dois ou no máximo três Mentorados a cada Ciclo, conforme a sua disponibilidade de tempo;

Apenas a primeira inscrição será considerada no processo de seleção;

Não é escopo do programa:

  • Prover um treinamento em gerenciamento de projetos;
  • Preparação para prova de certificação PMP ou correlata;
  • Vender ou comprar produtos ou serviços de qualquer natureza;
  • Criar ou lançar negócio próprio ou de terceiros;
  • Tratar de questões pessoais;
  • Auxiliar em Outsourcing ou busca de empregos;
  • Distribuir material didático;

Não é permitida a postergação para turma futura do candidato selecionado para o ciclo atual;

Será dada preferência na inscrição aos filiados que não participaram de ciclos anteriores;

Confira a data de inscrição para o processo de seleção do Ciclo 7: de 22 de outubro a 07 de novembro de 2018.

 Reunião de Abertura 21/11/2018

Início do Ciclo 7 (Semana 1) em 26 de novembro de 2018

Término do Ciclo 7 (Semana 12) em 15 de fevereiro de 2019

Em caso de dúvidas ou dificuldades, favor encaminhar e-mail para mentoring@pmirio.org.br.

26novembro

SEMINÁRIO DE GESTÃO DE MUDANÇAS EM PROJETOS

  • Instituto Federal Fluminense campus Campos Guarus - Avenida Souza Mota, 350, Parque Fundão, Campos dos Goytacazes - Rio de Janeiro
  • Início às 13:00 e término às 21:10
26novembro

Capacitação em Habilidades Interpessoais em Gerenciamento de Projetos. 6 PDUs (Liderança)

  • Centro - Rj
  • Início às 18:30 e término dia 28/11/2018 às 21:30
Mais informações

Em uma iniciativa pioneira para seus filiados o PMI RIO lança o programa de capacitação em ferramentas & técnicas de gestão de projetos como mais um benefício, contribuindo para o desenvolvimento profissional de seus associados.

Mais um evento de 2018 terá o Prof. Márcio Hervé, Engenheiro Eletricista pela UFRGS em 1975, possui um MBA pela FGV/RJ, certificado PMP, Mentor no Programa de Mentoring do PMI-Rio e Autor da obra Surfando a Terceira Onda no Gerenciamento de Projetos e com experiência de mais de 34 anos na Petrobras. Serão duas noites onde serão apresentados conceitos e práticas de habilidades comportamentais em gerenciamento de projetos.

O acesso ao evento, será feito apenas com uma taxa simbólica para filiados ao PMI RIO que terão a preferência nas inscrições. Existem somente 25 vagas disponíveis!

Data: 26/11 (SEG) e 28/11 (QUA)

Horário: 18:30 às 21:30 hs

Investimento:

Filiados ao PMI RIO: R$ 180,00. 

Não filiados: R$360,00. 

Estudantes e voluntários ativos: R$150,00

PROGRAMAÇÃO

  • Conceitos básicos sobre projetos e gerenciamento de projetos.
  • Influência dos fatores humanos e culturais nos resultados obtidos.
  • Habilidades fundamentais para um gerente de projetos; comunicação, negociação, gestão de conflitos, liderança.
  • Fatores de motivação e desmotivação.
  • Atitudes positivas e negativas em uma equipe de projetos
  • Até que ponto é possível mudar e melhorar?


VALE 06 PDUs na categoria “Leadership” (habilidades comportamentais) no Triangulo de Talentos do PMI® 

 Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

 Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

 Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

 Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

 Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

 O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

dezembro 2018

10dezembro

ESGOTADO! Técnicas de Comunicação e Oratória – MÓDULO 1 (6 PDUs)

  • Av. Rio Branco, 124
  • Início às 18:00 e término dia 12/12/2018 às 21:30
Mais informações

Por meio de dinâmicas e atividades práticas, os participantes são levados a fixar os principais conceitos de uma comunicação eficaz, aprimorando assim, suas habilidades de comunicação verbal e expressão corporal como um meio de destaque profissional e pessoal.

Durante as aulas, o aluno recebe feedback do professor e dos demais colegas de classe quanto ao seu desempenho, trabalhando nos pontos deficientes e percebendo sua própria evolução.

Vale 6 PDUs em Liderança!

OBJETIVOS GERAIS DO CURSO:

Desenvolver e aprimorar a capacitação de comunicação dos profissionais envolvidos com atividades que exijam exposição clara e concisa de ideias, por meio de técnicas de oratória.

1 – Técnicas de Comunicação e Oratória – 06h

- Administrando o estado de tensão

- Como estar presente e atento ao que se fala?

- Harmonizando a expressão corporal ao tipo de discurso

- Respiração e fala: como ter uma boa coordenação?

- Importância de uma boa articulação

- Como não recorrer a vícios de linguagem?

LOCAL:  Av. Rio Branco, 124

DATA: 10 e 12 de Dezembro 

HORÁRIO: 18:00hs ás 21:30hs (3hs por dia, totalizando 6hs de curso mais os 30min por dia de coffee-break)

Capacidade Máxima: 10 pessoas

PREÇO:

Filiados: R$ 280,00

Não Filiados: R$ 340,00

Estudantes: R$ 200,00


LEANDRO GULLO:

Engenheiro e pós-graduado em Gestão de Projetos, Leandro Gullo iniciou estudos de oratória em 2013, complementando sua formação na área de psicodrama sócio-educacional e livre estudos em retórica, comunicação e mindfulness.

Diretor executivo e professor do curso de oratória OratiO – www.cursooratio.com.br, busca conduzir seus alunos a novos meios de alcançar uma fala autêntica, espontânea e criativa ao alinhar aos conhecimentos de humanas as habilidades lógicas e metodológicas que cultivou em sua carreira e formação de engenheiro.

 Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

 

 

17dezembro

ESGOTADO! Técnicas de Comunicação e Oratória – MÓDULO 2 (6 PDUs)

  • Av. Rio Branco, 124
  • Início às 18:00 e término dia 19/12/2018 às 21:30
Mais informações

Por meio de dinâmicas e atividades práticas, os participantes são levados a fixar os principais conceitos de uma comunicação eficaz, aprimorando assim, suas habilidades de comunicação verbal e expressão corporal como um meio de destaque profissional e pessoal.

Durante as aulas, o aluno recebe feedback do professor e dos demais colegas de classe quanto ao seu desempenho, trabalhando nos pontos deficientes e percebendo sua própria evolução.

Vale 6 PDUs em Liderança!

OBJETIVOS GERAIS DO CURSO:

Desenvolver e aprimorar a capacitação de comunicação dos profissionais envolvidos com atividades que exijam exposição clara e concisa de ideias, por meio de técnicas de oratória.

1 – Técnicas de Comunicação e Oratória - Modulo 2 – 06h

- Fluência lógica e verbal do discurso

- A fala de Improvisso

- Despertando interesse e atenção em sua platéia

- Evitando e desconcentração e falhas de memória

LOCAL: Av. Rio Branco, 124

DATA: 17 e 19 de Dezembro 

HORÁRIO: 18:00hs ás 21:30hs (3hs por dia, totalizando 6hs de curso mais os 30min por dia de coffee-break)

Capacidade Máxima: 10 pessoas

PREÇO:

Filiados: R$ 280,00

Não Filiados: R$ 340,00

Estudantes e Voluntários Ativos: R$ 200,00

 

LEANDRO GULLO:

Engenheiro e pós-graduado em Gestão de Projetos, Leandro Gullo iniciou estudos de oratória em 2013, complementando sua formação na área de psicodrama sócio-educacional e livre estudos em retórica, comunicação e mindfulness.

Diretor executivo e professor do curso de oratória OratiO – www.cursooratio.com.br, busca conduzir seus alunos a novos meios de alcançar uma fala autêntica, espontânea e criativa ao alinhar aos conhecimentos de humanas as habilidades lógicas e metodológicas que cultivou em sua carreira e formação de engenheiro.

 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

 

 

janeiro 2019

16janeiro

4ª PMI (JAN/2019) –PULSE of the PROFESSION® In-Depth Report.

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:00 e término às 21:30
Mais informações
Baixe o artigo The Project Manager of the Future


PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kuhl (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)

18:15 hs – Apresentações de resenhas inscritas sobre o Artigo:

The Project Manager of the Future: Developing Digital-Age Project Management Skills to Thrive       In Disruptive Times (2018).

19:15 hs – Networking com troca de cartões!!

20:15 hs – Venha colaborar na moderação do Painel

21:30 hs – Encerramento (Rubens Cirino GP do Programa 4aPMI)

Requisitos para inscrever sua resenha:

- Escrever até 400 palavras em fonte arial 12, em arquivo editável no formato word, contendo: Nome, e título da resenha.

- Enviar e-mail para 4apmi@pmirio.org.br para inscrição como apresentador.

- Serão escolhidas de 4 a 5 resenhas para apresentação oral, usando os próprios slides do artigo.

Requisitos para colaborar como Moderador:

- Leitura prévia na íntegra do artigo para o debate;

- Serão sorteados moderadores previamente inscritos;

- Enviar e-mail para 4apmi@pmirio.org.br para inscrição e como moderador.

NOVIDADE

Os Membros ativos do PMI Rio e inscritos para o evento até 22/12/2018 receberão cartões personalizados do PMI Rio e QR Code do LinkedIn impresso, sendo necessário o envio do QR Code para o e-mail 4apmi@pmirio.org.br, até 22/12/2018. 

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$ 80,00

Voluntários PMI RIO – R$ 40,00 (para obter o desconto envie um e-mail para apoio@pmirio.org.br)

Estudantes – R$ 40,00 (para obter o desconto envie um e-mail para apoio@pmirio.org.br)

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 3 PDUS – 1 Categoria Técnico, 1 Categoria Estratégia e 1 Categoria Liderança

APRESENTAÇÃO DAS RESENHAS INSCRITAS SOBRE O ARTIGO

Serão selecionadas 4 resenhas de até 400 palavras e cada apresentador terá até 15 minutos expor sua opinião sobre o tema abordado no artigo, aqui os slides do artigo serão os seus slides de apresentação. Não é necessário enviar uma apresentação!

NETWORKING INTERATIVO

Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.

PAINEL DE DEBATE

Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
21janeiro

Workshop Elaboração de Dashboard (8 horas)

  • Centro - Rj
  • Início às 18:00 e término dia 23/01/2019
Mais informações


Neste Workshop os participantes terão a oportunidade de repassar os conceitos fundamentais em controle e complementá-lo com o aprofundamento dos conhecimentos em indicadores. O aprendizado será incentivado mediante a utilização de planilha eletrônica, fornecida aos participantes, especialmente desenvolvida para a fixação das técnicas. 

Instrutor: Ivaldo Monteiro

Especialista em Engenharia de Produção Civil, Engenheiro civil; Professor convidado dos MBA´s da FGV; IBMEC e UFRJ em Gerenciamento de Projetos. Significativa vivência de 37 anos em infraestrutura e transportes, como gerente de contrato, engenharia, planejamento e orçamentos de construtoras e instituição pública. Gerenciou diversos empreendimentos nas áreas de eventos, rodovias, edificações, montagem eletromecânica, infraestrutura urbana e cais de apoio. Publicações: Gerenciamento do Tempo em Projetos -“Série Gestão de Projetos das Publicações FGV; Aplicações da Curva S no Gerenciamento de Projetos-Revista Gerenciamento e Obras.

Informações adicionais:

1 - É necessário que o aluno leve seu computador;
2 - Programa para atividades com planilhas eletrônicas;
3 - Conteúdo possui etapa de nivelamento;
4 - Necessário conhecimento em software de planilhas eletrônicas;

Valoes:

Filiado PMI Rio - R$240,00

Não filiado - R$480,00

Voluntarios ativos e Estudantes R$200,00 (enviar um e-mail para apoio@pmirio.org.br , para solicitar o código)


Inscrições:  clique aqui


ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.




fevereiro 2019

06fevereiro

4ª PMI: Big Data: Análises e Decisão (02 PDUs)

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:10 e término às 21:00
Mais informações

 PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Big Data: Análises e Decisão (02 PDUs) (i) (s)

 PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kuhl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO

18:15 hs – PALESTRA 1 – "A Importância do Big Data para as organizações”. Alessandro Prudêncio Lukosevicius

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – "A utilização do Big Data como ferramenta de valor agregado para as organizações”. Eduardo Lapa

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens L. Cirino Gerente de Projeto 4ªPMI
20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

 INVESTIMENTO: 

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00

Filiados ao PMI RIO – R$80,00

Estudantes – R$40,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 2 PDUS – Estratégia

PALESTRA 01

" A Importância do Big Data para as organizações”.

Alessandro Prudêncio Lukosevicius – Diretor Executivo da RARO Training

https://www.linkedin.com/in/alessandro-prud%C3%AAncio-lukosevicius-9043bb/ 

PALESTRA 02

" A utilização do Big Data como ferramenta de valor agregado para as organizações”.

Eduardo Lapa – Diretor Executivo na Intelligence Hub

https://www.linkedin.com/in/eduardo-lapa-1467576/

 

 

As empresas têm trabalhado cada vez mais com um alto volume de dados, de todas as naturezas, de diversas fontes e com propósitos distintos. O que as empresas podem fazer com isso? Estas informações estão, de fato, ajudando as empresas? Os executivos estão sendo apoiados por isso? Como e onde a tecnologia ajuda? O que isso tem a ver com gestão? E com gestão de projetos?

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

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21fevereiro

PMI-RIO Webinar - Projetos na indústria 4.0: ciência de dados e suas aplicações

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 20:00
Mais informações

Já não é nenhuma novidade que estamos passando por uma mudança significativa nos meios de produção e métodos industriais. Inteligência artificial, redes neurais artificiais, deep learning, ciência de dados, visão computacional... Por trás de todas essas palavras do momento e de muitas outras que surgem a todo instante, como podemos nos beneficiar das inovações tecnológicas recentes? Afinal de contas, o que é ciência de dados? Como o uso de dados pode aumentar a produtividade e ser efetivo no dia a dia? Nesta palestra serão abordados conceitos associados à indústria 4.0, mostrando casos de aplicações reais, além de trazer alguns desafios encontrados em projetos da área.

Dados do Palestrante:

Hellen Lima é cientista de dados na Data Science Brigade e engenheira eletrônica e de computação pela UFRJ, trabalha com machine learning desde 2013.

Em seu período no CERN (maior laboratório de física de partículas do mundo), desenvolveu pesquisa para o uso de inteligência artificial aplicada. Além disso, desenvolveu projetos de processamento de imagem, predição de séries temporais utilizando Redes Neurais Artificiais, automatização e otimização de logística, data-driven marketing.

Como entusiasta e profissional da área de machine learning, ela acredita no uso da tecnologia de maneira a otimizar processos, aumentar a produtividade e, principalmente, inovar.

23fevereiro

Workshop Design Thinking para o Mundo Empresarial

  • Centro - Rj
  • Início às 08:30 e término às 18:00
Mais informações

"A imaginação é o oxigênio da criatividade. E a criatividade é a ferramenta da Inovação"  Zeca. 

E AÍ?

Como resolver os problemas do nosso cotidiano nas empresas de forma inovadora? Por onde começamos? Qual deve ser a nossa postura? Que ferramentas podem nos ajudar?

O Design Thinking precisa ser vivenciado. Experimentando na prática. Com desafios reais. E é isso que você encontrará neste workshop, com mão na massa, com descobertas, trabalho em equipe, transformação e resultado.

OI?

Conheça e vivencie a abordagem do Design Thinking, seus valores, para uma mudança de mentalidade que possibilite criar soluções inovadoras no seu cotidiano.

E COMO SERÁ ISSO?

A turma é dividida em grupos de trabalho. Iremos trabalhar os conceitos, seus fundamentos, sempre com alguma atividade prática. Embasados com estes conceitos, partimos para a solução de um problema real, passando por todas as fases do Design Thinking.

QUANTO TEMPO?

8,5 horas presenciais.

8,5 PDUs

QUANDO?

23 de fevereiro, das 08:30 às 18:00 horas

MAS QUE CONCEITOS SÃO ESSES? O QUE VOCÊ VAI APRENDER?

Conceitos: Imaginação, Criatividade e Inovação

O Design Thinking 

Valores

Empatia

         Colaboração

         Experimentação

Pilares 

Ambientes adaptáveis

Equipes Multidisciplinares

O Duplo Diamante

COMO? 

Desenvolvimento em grupo de um Projeto (Mão na massa) 

Fases 

Entendimento

Redefinição

Ideação

Prototipagem 

Serão apresentadas diversas ferramentas para a aplicação do Design Thinking.

Apresentação do Projeto

A QUEM PODE INTERESSAR?

  • A todo profissional (independente de cargo ou área) ou estudante, com interesse em lidar com a criatividade e inovação no seu dia a dia.  
  • Pessoas que entendem que o mundo precisa de colaboratividade. Que é preciso ter foco no ser humano para a solução dos problemas.
  • Profissionais que gostariam de ir além da teoria e praticar, colocar a mão na massa.
  • Gestores que precisam aprender ferramentas e um caminho para a inovação dentro das suas empresas.
  • Empreendedores e líderes que querem compreender o modelo mental ao relacionar a empatia e a colaboração trazendo resultados para os seus negócios.

Mas, Design Thinking? Pode dar alguma dica?

http://bit.ly/ZecaPensandoAlto_DesignThinking

Valor

Filiado PMI Rio – R$230,00

Não Filiado – R$330,00

Estudantes e Voluntários – R$190,00 (enviar um e-mail para apoio@pmirio.org.br solicitando o código)

Instrutor:

Carlos Alberto Correia da Silva, também conhecido como Zeca,  é pós-graduado em Análise de Sistemas pela PUC – RJ e com MBA de Administração e Sistemas de Informação pela UFF - Universidade Federal Fluminense. Graduado em Ciências Náuticas, pelo Centro de Instrução Almirante Graça Aranha. PMP certificado pelo PMI desde 2008. Especialista em Design Thinking pela ECHOS.

Foi diretor na Sonda IT durante 3 anos, empresa multinacional chilena de consultoria de TI. Gerente de projetos principalmente na área de TI, em que atua há 27 anos.

 Instrutor, palestrante e facilitador em treinamentos nos temas de inovação, criatividade, negociação, design thinking, customer experience e gerenciamento de projetos.

Professor de Gestão da Inovação na FGV.    

www.linkedin.com/in/carlosalbertocorreiadasilva

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

março 2019

26março

PMO SUMMIT 2019

  • Hotel Windsor Flórida – Rua Ferreira Viana, 81, Flamengo – Rio de janeiro
  • Término dia 28/03/2019
Mais informações

O maior congresso sobre Gerenciamento de Projetos do Brasil e América Latina chega a sua 10ª edição reunindo os principais Keynotes Nacionais inseridas na lista das 500 maiores do país e Internacionais.

Entre os palestrantes estão: Peter Taylor (Reino Unido) expert em métodos híbridos, Ricardo Vargas (Brasil/ Portugal) discutindo sobre aplicação da Inteligência Artificial e Fábio Cruz (Brasil) explicando a gestão ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis.

Além disso, o terceiro dia do congresso contará com o PMO Exchange Day que traz workshops com grandes nomes da Embraer e Caixa Econômica Federal, sessões dinâmicas com rodadas de conversas e um painel de debates 360° sobre a transformação digital e conhecimentos sobre agile.

O maior encontro sobre projetos da América Latina acontecerá nos dias 26, 27 e 28 de março, no Rio de Janeiro, Brasil. Em parceria com o PMI-Rio o congresso conta com:

+ 25 módulos de conteúdo

+ 20 PDUs para profissionais certificados pelo PMI

+ 03 dias de programação intensa

+ 20 casos práticos inéditos para o mercado

+ 01 dia exclusivo para atividades práticas em sala

Confira a nossa programação completa e se inscreva.

agosto 2019

28agosto

Workshop Imersão Ágil

  • Centro - Rj
  • Início às 08:00 e término dia 29/08/2019 às 20:00
Mais informações

O que é o Imersão Ágil?

Não é um simples workshop, são dois dias de uma verdadeira imersão em gerenciamento ágil de projetos, Scrum e Mindset Ágil vivenciados na prática com Fábio Cruz e Vitor Massari. Você também irá conhecer a maior tendência em gestão que vem crescendo em larga escala no Brasil e no mundo, o Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos que combina Scrum + PMBOK + Kanban + Lean, apoiado pelo conceito de SPRINT BLINDADA, uma abordagem que facilita a criação de ambientes onde é possível ter times ágeis sem abandonar o Guia PMBOK e, ao mesmo tempo, manter um monitoramento/controle sutil e eficiente sem perder a agilidade do framework Scrum.

Percebeu que esse evento é muito mais que dois dias de workshop? É uma verdadeira imersão, onde você vivenciará na prática os conceitos de gerenciamento ágil e ainda estar melhor preparado para as excelentes oportunidades.

Por que você não pode ficar de fora?

Simplesmente porque Gerentes Ágeis de Projetos e Scrum Masters ganham até 30% a mais que gerentes tradicionais e sabe por quê? Porque as empresas estão cada vez mais procurando Gerentes de Projetos com habilidades em AGILE e SCRUM e também pelo fato de não terem profissionais capacitados para atender a esta demanda do mercado.

Já imaginou você tendo muito mais resultados pelo simples fato de começar a aplicar os conceitos de gerenciamento ágil? Pense nas oportunidades que poderá aproveitar pelo simples fato de poder atuar como um gerente de projeto Ágil ou Scrum Master? Então, se você quer ter mais reconhecimento, habilidades para lidar com projetos de alto grau de incertezas e riscos e estar capacitado para aproveitar as oportunidades, este evento é para você! Você aprenderá colocando a mão na massa durante 2 dias de pura imersão.

CARGA HORÁRIA

20 horas

OBS: A coordenação do treinamento reserva-se o direito de não oferecer o mesmo se não houver o número mínimo de interessados.

LOCAL – A DEFINIR

PROGRAMAÇÃO

28/08/2019 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs

29/08/2019 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs

VALORES

EARLY BID ATÉ 31/03/2019

Associado PMI-RIO - R$ 1.016,25

Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 892,50

Outros profissionais - R$ 1.140,00

 

1º LOTE ATÉ 30/04/2019

  • Associado PMI-RIO -R$ 1.182,50
  • Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.035,00
  • Outros profissionais -R$ 1.330,00

2º LOTE ATÉ 30/06/2019

  • Associado PMI-RIO - R$ 1.313,75
  • Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.147,50
  • Outros profissionais - R$ 1.480,00

3º LOTE ATÉ 27/08/2019

  • Associado PMI-RIO - R$ 1.445,00
  • Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.260,00
  • Outros profissionais -R$ 1.630,00

VALE 20 PDUs (10 em Technical, 5 em Strategic e Business e 5 em Leadership

 

CONTEÚDO

Dia 28/08 - com Fábio Cruz - Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos

  • Nivelamento dos conceitos e frameworks ágeis e das boas práticas do Guia PMBOK 6ª edição.
  • Entender a agilidade do Guia PMBOK 6ª edição.
  • Entender os conceitos e princípios por trás da criação e aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos.
  • Como aplicar um modelo híbrido de gestão de projetos com Scrum + Guia PMBOK + Kanban.
  • O Ágil em ambientes com Gerentes de Projetos e o papel do GP em ambientes ágeis com Scrum.
  • Conhecer o Time do Projeto e a Sprint Blindada.
  • Analisar requisitos e montar o Backlog do Produto com gestão do escopo, seleção, priorização e estimativa dos itens do Backlog.
  • Orçar e estimar custos e recursos com utilização de cronogramas ágeis e gestão de riscos em ambientes ágeis.
  • Analisar Make or Buy em ambientes ágeis.
  • Entender a comunicação, o controle ágil de riscos e o desenvolvimento do Time do Projetos com as Reuniões Diárias.
  • O monitoramento e o controle sútil em ambientes ágeis com o apoio de Kanban e Quadro de TaskBoard.
  • A Definição de Pronto (DoD) e o controle da qualidade nas Reuniões de Revisão.
  • Como e quando aplicar o GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) em um modelo Híbrido com o uso do Scrum.
  • Entender a maturidade e a melhoria contínua e fornecida pela Reunião de Retrospectiva com lições aprendidas.
  • Inspeção e adaptação para monitorar e controlar todas as variáveis de um projeto em ambientes ágeis.
  • Realização de várias dinâmicas em grupo para compreender e aplicar todos os conceitos, práticas e ferramentas apresentadas durante o dia de imersão.

Dia 29/08 - com Vitor Massari - Chegou a vez do Gerenciamento Ágil, como você nunca viu antes

  • Framework Ágil: Você vai entender os conceitos de agilidade, o ciclo de vida adaptativo de projetos, quando e em que tipo de projetos pode ser aplicado, e conhecer um pouco sobre os principais frameworks e métodos utilizados.
  • Extreme Planning: você vai acompanhar a concepção de um produto desde seu termo de abertura até a criação do planejamento de Releases e Sprints, priorizando, estimando e definindo tarefas para os requisitos. Grande oportunidade para exercitar todos os conceitos teóricos de Agile na prática.
  • Agile Lego Challenge: Você vai planejar e executar um projeto de construção de uma cidade utilizando peças de Lego e gerenciamento ágil, exercitando situações vivenciadas na vida real em projetos: pressão com prazo fixo, restrição de recursos, aquisições, mudança de escopo, comunicação, trabalho em equipe auto organizada, filosofia Lean, liderança e lições aprendidas.

FACILITADORES

FÁBIO CRUZ

Sócio-Diretor, Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos pela Hiflex Consultoria. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, Scrum e Agile - Guia Completo e PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, todos publicados pela editora Brasport.

VITOR MASSARI

Sócio-Diretor e Especialista em Agile e Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Whirlpool, Grupo Martins, Tecban, Telemont, Cluster Reply do Brasil, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos, publicados pela Editora Brasport.

Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.