Eventos a partir de:

Maio de 2019

maio 2019

04maio

I Encontro de Gerenciamento de Projetos do Núcleo Região Serrana do PMI Rio (I EGP – SERRA)

  • Auditório da FASE (Faculdade Arthur Sá Earp Neto) - Av. Barão do Rio Branco, 1003 - Petrópolis
  • Início às 09:00 e término às 16:00
Mais informações

Inevstimento:

Estudantes - R$ 50,00

Filiados - R$ 75,00
Não filiados - R$ 150,00

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

06maio

Preparatório para Certificação PMP

  • Centro - Rj
  • Início às 18:15 e término dia 08/07/2019 às 21:30
Mais informações

DESCRIÇÃO 

Curso híbrido (presencial + online) para preparar e orientar profissionais para o exame de Certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) por meio de apresentação e discussão de conceitos e da realização e análise de questões simuladas, abordando as dez áreas de conhecimento do Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 

Simulado Inicial – 200 questões (online) Aulas Presenciais: Contexto, Processos, Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos e Ética Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento dos Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciamento das Partes Interessadas Gerenciamento das Comunicações Simulado Final – 200 questões (online) Aulas Online: Correção de Questões do Simulado Inicial Noções Básicas de Estatística Correção de Questões do Simulado Final 3 Simulados Extras (online)

METODOLOGIA

Simulado Inicial Antes da primeira aula do curso, o aluno receberá um link para o website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS e terá acesso ao Simulado Inicial do curso com 200 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Inicial é permitir que o aluno avalie seu conhecimento atual sobre o assunto, antes do início das aulas presenciais. Ao final da realização do Simulado Inicial, o aluno receberá um relatório individualizado com o seu desempenho no simulado, indicando as áreas onde um maior esforço nos estudos será necessário.

Dinâmica das Aulas Presenciais: 

Exposição de conteúdo pelo professor: Todo o conteúdo exigido no exame  conceitos e processos de gerenciamento de projetos, tendo como principal referência o Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos, mas sem se limitar a ele  serão apresentados e analisados em sala de aula.
Respostas a novas questões pelos alunos: Os alunos receberão 350 novas questões simuladas para serem respondidas em sala de aula ao longo do curso.
Análise das respostas com o professor: À medida que as 350 novas questões forem respondidas pelos alunos, essas serão analisadas pelo professor e pela turma.

Revisão das questões do Simulado Inicial 

O aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, vídeo-aulas com a correção das questões do Simulado Inicial, agrupadas por área de conhecimento, para revisão e esclarecimento de dúvidas.

Simulado Final 

Após o término das aulas presenciais, o aluno terá acesso, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, ao Simulado Final do curso com 200 novas questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.

Aula de Revisão do Simulado Final 

O aluno terá a sua disposição uma vídeo-aula de correção e comentários sobre as questões do Simulado Final do curso. Todas as 200 questões serão analisadas, e será uma oportunidade para relembrar conceitos e dicas que foram apresentados durante as aulas presenciais.

Simulados Extras Após a realização do Simulado Final, o aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, 3 simulados extras com 200 novas questões cada um.

MATERIAL DIDÁTICO 

Apostilas DINSMORECOMPASS impressas em papel e disponíveis para download em formato pdf no site de ensino à distância. Todos os simulados online e gabaritos disponíveis também em formato pdf para download no site. Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos 6ª edição em português. Mapa com resumo dos processos de gerenciamento de projetos. Cards de memorização com os 47 processos de gerenciamento de projetos, suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.

CARGA HORÁRIA: 

60 horas presenciais e cerca de 32 horas online*

Curso híbrido (presencial + online) para preparar e orientar profissionais para o exame de Certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) por meio de apresentação e discussão de conceitos e da realização e análise de questões simuladas, abordando as dez áreas de conhecimento do Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 

Simulado Inicial – 200 questões (online) Aulas Presenciais: Contexto, Processos, Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos e Ética Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento dos Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciamento das Partes Interessadas Gerenciamento das Comunicações Simulado Final – 200 questões (online) Aulas Online: Correção de Questões do Simulado Inicial Noções Básicas de Estatística Correção de Questões do Simulado Final 3 Simulados Extras (online)

METODOLOGIA

Simulado Inicial Antes da primeira aula do curso, o aluno receberá um link para o website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS e terá acesso ao Simulado Inicial do curso com 200 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Inicial é permitir que o aluno avalie seu conhecimento atual sobre o assunto, antes do início das aulas presenciais. Ao final da realização do Simulado Inicial, o aluno receberá um relatório individualizado com o seu desempenho no simulado, indicando as áreas onde um maior esforço nos estudos será necessário.

Dinâmica das Aulas Presenciais: 

Exposição de conteúdo pelo professor: Todo o conteúdo exigido no exame  conceitos e processos de gerenciamento de projetos, tendo como principal referência o Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos, mas sem se limitar a ele  serão apresentados e analisados em sala de aula.
Respostas a novas questões pelos alunos: Os alunos receberão 350 novas questões simuladas para serem respondidas em sala de aula ao longo do curso.
Análise das respostas com o professor: À medida que as 350 novas questões forem respondidas pelos alunos, essas serão analisadas pelo professor e pela turma.

Revisão das questões do Simulado Inicial 

O aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, vídeo-aulas com a correção das questões do Simulado Inicial, agrupadas por área de conhecimento, para revisão e esclarecimento de dúvidas.

Simulado Final 

Após o término das aulas presenciais, o aluno terá acesso, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, ao Simulado Final do curso com 200 novas questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.

Aula de Revisão do Simulado Final 

O aluno terá a sua disposição uma vídeo-aula de correção e comentários sobre as questões do Simulado Final do curso. Todas as 200 questões serão analisadas, e será uma oportunidade para relembrar conceitos e dicas que foram apresentados durante as aulas presenciais.

Simulados Extras Após a realização do Simulado Final, o aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, 3 simulados extras com 200 novas questões cada um.

MATERIAL DIDÁTICO 

Apostilas DINSMORECOMPASS impressas em papel e disponíveis para download em formato pdf no site de ensino à distância. Todos os simulados online e gabaritos disponíveis também em formato pdf para download no site. Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos 6ª edição em português. Mapa com resumo dos processos de gerenciamento de projetos. Cards de memorização com os 47 processos de gerenciamento de projetos, suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.

Investimento: 

Não filiado - R$3.190,00

*Filiado PMI Rio - R$2.711,50

**Voluntários Ativos - R$2.552,00

**Empresas conveniadas DC - R$2.552,00

*Filiados PMI Rio -  Para obter o desconto basta inserir o PMI Id no campo de desconto. 

**Enviar e-mail para apoio@pmirio.org.br solicitando o código de desconto

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

DESCRIÇÃO

Curso híbrido (presencial + online) para preparar e orientar profissionais para o exame de Certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) por meio de apresentação e discussão de conceitos e da realização e análise de questões simuladas, abordando as dez áreas de conhecimento do Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 

Simulado Inicial – 200 questões (online) Aulas Presenciais: Contexto, Processos, Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos e Ética Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento dos Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciamento das Partes Interessadas Gerenciamento das Comunicações Simulado Final – 200 questões (online) Aulas Online: Correção de Questões do Simulado Inicial Noções Básicas de Estatística Correção de Questões do Simulado Final 3 Simulados Extras (online)

METODOLOGIA

Simulado Inicial Antes da primeira aula do curso, o aluno receberá um link para o website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass e terá acesso ao Simulado Inicial do curso com 200 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Inicial é permitir que o aluno avalie seu conhecimento atual sobre o assunto, antes do início das aulas presenciais. Ao final da realização do Simulado Inicial, o aluno receberá um relatório individualizado com o seu desempenho no simulado, indicando as áreas onde um maior esforço nos estudos será necessário.

Dinâmica das Aulas Presenciais: 

Exposição de conteúdo pelo professor: Todo o conteúdo exigido no exame  conceitos e processos de gerenciamento de projetos, tendo como principal referência o Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos, mas sem se limitar a ele  serão apresentados e analisados em sala de aula.
Respostas a novas questões pelos alunos: Os alunos receberão 350 novas questões simuladas para serem respondidas em sala de aula ao longo do curso.
Análise das respostas com o professor: À medida que as 350 novas questões forem respondidas pelos alunos, essas serão analisadas pelo professor e pela turma.

Revisão das questões do Simulado Inicial 

O aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass, vídeo-aulas com a correção das questões do Simulado Inicial, agrupadas por área de conhecimento, para revisão e esclarecimento de dúvidas.

Simulado Final 

Após o término das aulas presenciais, o aluno terá acesso, no website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass, ao Simulado Final do curso com 200 novas questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.

Aula de Revisão do Simulado Final 

O aluno terá a sua disposição uma vídeo-aula de correção e comentários sobre as questões do Simulado Final do curso. Todas as 200 questões serão analisadas, e será uma oportunidade para relembrar conceitos e dicas que foram apresentados durante as aulas presenciais.

Simulados Extras Após a realização do Simulado Final, o aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass, 3 simulados extras com 200 novas questões cada um.

MATERIAL DIDÁTICO 

Apostilas DC-DinsmoreCompass impressas em papel e disponíveis para download em formato pdf no site de ensino à distância. Todos os simulados online e gabaritos disponíveis também em formato pdf para download no site. Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos 6ª edição em português. Mapa com resumo dos processos de gerenciamento de projetos. Cards de memorização com os 47 processos de gerenciamento de projetos, suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.

CARGA HORÁRIA: 

60 horas presenciais e cerca de 32 horas online*

Curso híbrido (presencial + online) para preparar e orientar profissionais para o exame de Certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) por meio de apresentação e discussão de conceitos e da realização e análise de questões simuladas, abordando as dez áreas de conhecimento do Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 

Simulado Inicial – 200 questões (online) Aulas Presenciais: Contexto, Processos, Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos e Ética Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento dos Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciamento das Partes Interessadas Gerenciamento das Comunicações Simulado Final – 200 questões (online) Aulas Online: Correção de Questões do Simulado Inicial Noções Básicas de Estatística Correção de Questões do Simulado Final 3 Simulados Extras (online)

METODOLOGIA

Simulado Inicial Antes da primeira aula do curso, o aluno receberá um link para o website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass e terá acesso ao Simulado Inicial do curso com 200 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Inicial é permitir que o aluno avalie seu conhecimento atual sobre o assunto, antes do início das aulas presenciais. Ao final da realização do Simulado Inicial, o aluno receberá um relatório individualizado com o seu desempenho no simulado, indicando as áreas onde um maior esforço nos estudos será necessário.

Dinâmica das Aulas Presenciais: 

Exposição de conteúdo pelo professor: Todo o conteúdo exigido no exame  conceitos e processos de gerenciamento de projetos, tendo como principal referência o Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos, mas sem se limitar a ele  serão apresentados e analisados em sala de aula.
Respostas a novas questões pelos alunos: Os alunos receberão 350 novas questões simuladas para serem respondidas em sala de aula ao longo do curso.
Análise das respostas com o professor: À medida que as 350 novas questões forem respondidas pelos alunos, essas serão analisadas pelo professor e pela turma.

Revisão das questões do Simulado Inicial 

O aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass, vídeo-aulas com a correção das questões do Simulado Inicial, agrupadas por área de conhecimento, para revisão e esclarecimento de dúvidas.

Simulado Final 

Após o término das aulas presenciais, o aluno terá acesso, no website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass, ao Simulado Final do curso com 200 novas questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.

Aula de Revisão do Simulado Final 

O aluno terá a sua disposição uma vídeo-aula de correção e comentários sobre as questões do Simulado Final do curso. Todas as 200 questões serão analisadas, e será uma oportunidade para relembrar conceitos e dicas que foram apresentados durante as aulas presenciais.

Simulados Extras Após a realização do Simulado Final, o aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass, 3 simulados extras com 200 novas questões cada um.

MATERIAL DIDÁTICO 

Apostilas DC-DinsmoreCompass impressas em papel e disponíveis para download em formato pdf no site de ensino à distância. Todos os simulados online e gabaritos disponíveis também em formato pdf para download no site. Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos 6ª edição em português. Mapa com resumo dos processos de gerenciamento de projetos. Cards de memorização com os 47 processos de gerenciamento de projetos, suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.

Investimento: 

Não filiado - R$3.190,00

*Filiado PMI Rio - R$2.711,50

**Voluntários Ativos - R$2.552,00

**Empresas conveniadas DC - R$2.552,00

*Filiados PMI Rio -  Para obter o desconto basta inserir o PMI Id no campo de desconto. 

**Enviar e-mail para apoio@pmirio.org.br solicitando o código de desconto

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

08maio

4ª PMI (MAIO/2019) –PULSE of the PROFESSION® The Future of the Work – Leading the Way with PMTQ

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:00 e término às 21:30
Mais informações

PMI-Rio Convida os seus Membros para mais uma edição inovadora;

4ª PMI (MAIO/2019) –PULSE of the PROFESSION® The Future of the Work – Leading the Way with PMTQ

FONTE: (https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2019)

 

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura –Emerson Kuhl(VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)

18:15 hs – Apresentações de resenhas inscritas sobre o Artigo:

PULSE of the PROFESSION® The Future of the Work – Leading the Way with PMTQ

19:15 hs – Networking com troca de cartões!!

20:15 hs – Venha colaborar na moderação do Painel

21:30 hs – Encerramento (Rubens Cirino GP do Programa 4aPMI)

 

Requisitos para inscrever sua resenha:

- Escrever até 400 palavras em fonte arial 12, em arquivo editável no formato word, contendo: Nome, e título da resenha.

- Enviar e-mail para 4apmi@pmirio.org.br para inscrição como apresentador.

- Serão escolhidas de 4 a 5 resenhas para apresentação oral, usando os próprios slides do artigo.

- Data Limite para envio da resenha 29/04/2019

 

Requisitos para colaborar como Moderador:

- O moderador também deve enviar uma resenha;

-Leitura prévia na íntegra do artigo para o debate;

- Serão sorteados moderadores previamente inscritos;

- Enviar e-mail para 4apmi@pmirio.org.br para inscrição e como moderador.

- Data Limite para envio da resenha 29/04/2019

 

NOVIDADE

Ao final das apresentações de todos as resenhas, teremos uma breve apresentação sobre técnicas de oratória, com o objetivo de mostrar os principais conceitos/benefícios de uma comunicação eficaz, aprimorando assim, suas habilidades de comunicação verbal e expressão corporal como um meio de destaque profissional e pessoal com Leandro Gullo.

 

LEANDRO GULLO:

Engenheiro e pós-graduado em Gestão de Projetos, Leandro Gullo iniciou estudos de oratória em 2013, complementando sua formação na área de psicodrama sócio-educacional e livre estudos em retórica, comunicação e mindfulness.

Diretor executivo e professor do curso de oratória OratiO – http://cursooratio.com.br/, busca conduzir seus alunos a novos meios de alcançar uma fala autêntica, espontânea e criativa ao alinhar aos conhecimentos de humanas as habilidades lógicas e metodológicas que cultivou em sua carreira e formação de engenheiro.

 

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$ 80,00

Voluntários PMI RIO – R$ 40,00

Estudantes – R$ 40,00

Não filiados – R$160,00

 

VALE 3 PDUS – 1 Categoria Técnico, 1 Categoria Estratégia e 1 Categoria Liderança

 

APRESENTAÇÃO DAS RESENHAS INSCRITAS SOBRE O ARTIGO

Serão selecionadas 4 resenhas de até 400 palavras e cada apresentador terá até 15 minutos expor sua opinião sobre o tema abordado no artigo, aqui os slides do artigo serão os seus slides de apresentação. Não é necessário enviar uma apresentação!

 

NETWORKING INTERATIVO

Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.

 

PAINEL DE DEBATE

Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!

 

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

 

Perguntas frequentes

 

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

14maio

RH RIO 2019

  • Centro de Convenções Windsor Oceânico - Barra da Tijuca
  • Início às 09:00 e término dia 15/05/2019 às 20:00
Mais informações O RHRIO é o maior congresso de gestão de pessoas do Rio de Janeiro e o 2º maior do Brasil. Organizado pela Associação Brasileira de Recursos Humanos do Rio de Janeiro, é focado em profissionais que tem a gestão de pessoas como base de suas atuações, oferecendo conteúdo e ferramentas de qualidade.

São dois dias repletos de palestras, oficinas, contato com fornecedores e influenciadores, muito networking e a descoberta do que é tendência na área de gestão de pessoas no Brasil e no mundo.

Se você busca atualização e aprendizado em temas de gestão, esperamos você no RHRIO 2019!

Filiados do PMI Rio tem o mesmo desconto dos Associados ABRH.
25maio

Workshop LEGO® Serious Play® + Design Thinking na Concepção de Projetos

  • Centro - Rj
  • Início às 08:30 e término às 17:30
Mais informações

Um Workshop com o Lego ® Serious Play ® é “mão na massa” e “play” total! Sem “mimimi” e sem
“blablabá”!

Desenvolvido pelo dinamarquês Robert Rasmussen (2009), é um método 100% dinâmico e prático que
de maneira criativa, auxilia as empresas em diversas questões como: desenvolvimento de equipes,
gestão de riscos, resolução de problemas e conflitos, melhoria em processos, planejamento estratégico
e outras aplicações que podem ser configuradas de acordo com a necessidade de cada empresa.

Para esse caso será aplicado em conjunto com o Design Thinking, desde a validação do problema até
concepção de um projeto!

O processo central consiste no facilitador fazer perguntas aos participantes, estes devem construir as
respostas com LEGO ® , explicar o modelo e refletir em grupo.

O respectivo Workshop tem duração de 8 horas e são desenvolvidos e aplicados por Sérgio Ricardo do
Nascimento, facilitador certificado na metodologia Lego ® Serious Play ® ,e especialista em Design
Thinking.

Investimento:

Early Bid até 10/4

Filiados PMI Rio - R$406,00

Não Filiados - R$456,00

*Estudantes e Voluntários Ativos do Chapter - R$357,00

1º lote de 11/4 até 27/4

Filiados PMI Rio - R$473,00

Não Filiados - R$532,00

*Estudantes e Voluntários Ativos do Chapter - R$414,00

2° lote de 28/4 até 18/5

Filiados PMI Rio - R$526,00

Não Filiados - R$592,00

*Estudantes e Voluntários Ativos do Chapter - R$459,00

3º lote de 19/5 até 24/5

Filiados PMI Rio - R$578,00

Não Filiados - R$652,00

*Estudantes e Voluntários Ativos do Chapter - R$504,00

(*Enviar um e-mail para apoio@pmirio.org.br solicitando o código)

Instrutor:

Sérgio Ricardo do Nascimento  

Franqueado na SuperGeeks – Escola de Programação e Robótica (São Caetano do Sul/SP), Sócio
Diretor da SRN Consultoria; Sócio da Framework - Gestão e Projetos, Certificado PMP®, PRINCE2®,
LEGO® Serious Play®. e Design Thinking. Mestre em Engenharia no IPT/USP, MBA pela USP, FGV e
PROMINP, Engenheiro pelo Mackenzie, Técnico pelo SENAI-SP. Professor convidado na FGV, USP,
Sustentare, SENAC, entre outras. Associado a todos os Chapters do PMI no Brasil, bem como a
Whashington, Portugal e Angola. No PMI São Paulo (desde 2004) já exerceu várias atividades, foi
officer de 2010 a 2018.

 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

junho 2019

01junho

Preparatório para Certificação PMI-ACP®

  • Centro - Rj
  • Início às 08:00 e término dia 29/06/2019 às 16:00
Mais informações

Curso presencial para preparar e orientar profissionais para o exame de Certificação ACP® (Agile Certified Practitioner) do PMI (Project Management Institute) por meio de apresentação e discussão de conceitos e da realização e análise de questões simuladas.

Carga horária: 28 horas presenciais e online. O cálculo de horas considera o tempo médio para a realização dos simulados online.

Descrição

Curso presencial para preparar e orientar profissionais para o exame de Certificação ACP® (Agile Certified Practitioner) do PMI (Project Management Institute) por meio de apresentação e discussão de conceitos e da realização e análise de questões simuladas.

Carga horária: 28 horas presenciais e online. O cálculo de horas considera o tempo médio para a realização dos simulados online.

 

Metodologia
  • Exposição de conteúdo pelo professor: Todo o conteúdo exigido no exame – conceitos e processos, tendo como principal referência o Guia Ágil do PMI®,  mas sem se limitar a ele ¾ serão apresentados e analisados em sala de aula.
  • Respostas a novas questões pelos alunos: Os alunos receberão questões simuladas para serem respondidas em sala de aula ao longo do curso.
  • Análise das respostas com o professor: À medida que as questões forem respondidas pelos alunos, essas serão analisadas pelo professor e pela turma.
  • Simulado Final: Após o término das aulas presenciais, o aluno terá acesso, no website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass, ao Simulado Final do curso com 120 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação ACP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.

 

 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

A Certificação PMI-ACP
– Objetivos
– Pré-requisitos
– Exame

Metodologias ágeis
– Processos empíricos e definidos
– O Manifesto Ágil
– Conceitos de valor, interação e iteração
Gestão ágil de projetos
– O SCRUM
– Estimativas ágeis
– Planning Poker
– Planejamento e iteração
– Daily meeting
– Retrospectivas
– Revisão de iteração
– Backlog do produto e backlog da sprint
Visão geral de algumas metodologias ágeis
– Extreme Programming
– SCRUM
– Lean
– Kanban
– TDD

 

Os sete domínios:
– Princípios Ágeis e Mindset
– Entrega Orientada a Valor
– Engajamento das Partes Interessadas
– Desempenho de Equipes
– Planejamento Adaptativo
– Identificação e Resolução de Problemas
– Melhoria Contínua (Produto, Processo, Pessoas)

As ferramentas e técnicas ágeis contidas no conteúdo do exame

As áreas de conhecimentos e habilidades contidas no conteúdo do exame

Dicas para a prova

Questões e simulados

PRÉ-REQUISITOS

Conhecimentos básicos de metodologias ágeis e gestão ágil de projetos. O curso é ministrado em português, porém os simulados e o exame de certificação são em Inglês e desse modo é necessário conhecimento básico deste idioma.

REQUISITOS PARA OBTER A CERTIFICAÇÃO PMI-ACP

Os candidatos a credencial PMI-ACP devem obedecer aos seguintes pré-requisitos:

  • 2.000 horas de trabalho em projetos adquiridos nos últimos 5 anos (não é necessário ter sido gerente de projeto). Caso o profissional já ter a certificação PMP não é necessário cumprir esse requisito;
  • 1.500 horas de trabalho em equipes que estejam usando técnicas ágeis nos últimos 3 anos;
  • 21 horas de treinamento em práticas ágeis.

material didático

  • Material didático da DC-DinsmoreCompass impressas em papel e disponíveis para download em formato pdf no site de ensino à distância.
  • Todos os simulados online e gabaritos disponíveis também em formato pdf para download no site.
  • Guia Ágil do PMIª edição em português.

Perguntas frequentes

 

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

 

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

 

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

 

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

11junho

PM CASE DAY - Transformação com Project Design Management

  • Início às 08:30

julho 2019

06julho

WORKSHOP "NO TOPO DO MUNDO - CONQUISTANDO O SEU EVEREST

  • Centro - Rj
  • Início às 08:30 e término às 15:30
Mais informações

No Workshop "NO TOPO DO MUNDO - CONQUISTANDO O SEU EVEREST", ministrado pelo Alpinista e Consultor CRISTIANO MÜLLER, é proporcionado aos participantes, VIVENCIAR, de forma PRÁTICA e INTERATIVA, exemplos concretos sobre como a APLICAÇÃO de princípios, técnicas, conhecimentos e boas práticas de GERENCIAMENTO DE PROJETOS foram fundamentais para a conclusão exitosa do projeto NO TOPO DO MUNDO, através do mesmo se tornou o 16o Brasileiro a escalar o Mt. EVEREST, a montanha mais alta do planeta, com 8.848m de altitude.

A experiência, que tem duração aproximada de 6h, tem como objetivo principal fazer com que os participantes percebam e reflitam sobre a IMPORTÂNCIA e os BENEFÍCIOS da GESTÃO de PROJETOS na busca pelo sucesso em qualquer desafio / empreendimento, assim como INSPIRÁ-LOS e MOTIVÁ-LOS neste sentido.

Funcionamento / Logística do Workshop:

• Os participantes serão divididos em 04 (quatro) equipes / times de projeto / expedições;

• Atividades: 02 dinâmicas em grupo, 01 exercício (brainstorming), quizzes didáticos, encerramento motivacional;

• Cada atividade realizada valerá uma determinada quantidade de pontos (metros verticais). Prêmio surpresa para equipe que “atingir ao cume”, ao final do Workshop.

Investimento:

1º lote até 27/5

Filiado PMI Rio - R$390,00

Não Filiado - R$440,00

*Voluntários Ativos e Estudantes - R$345,00

 

2º lote até 23/6

 Filiado PMI Rio - R$435,00

 Não Filiado - R$490,00

 *Voluntários Ativos e Estudantes - R$380,00

 

3º lote até 05/7

 Filiado PMI Rio - R$480,00

 Não Filiado - R$540,00

 *Voluntários Ativos e Estudantes - R$415,00

 

*Voluntários Ativos e Estudantes devem enviar um e-mail para apoio@pmirio.org.br solicitando o código de desconto.

 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

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agosto 2019

28agosto

Workshop Imersão Ágil

  • Centro - Rj
  • Início às 08:00 e término dia 29/08/2019 às 20:00
Mais informações

O que é o Imersão Ágil?

Não é um simples workshop, são dois dias de uma verdadeira imersão em gerenciamento ágil de projetos, Scrum e Mindset Ágil vivenciados na prática com Fábio Cruz e Vitor Massari. Você também irá conhecer a maior tendência em gestão que vem crescendo em larga escala no Brasil e no mundo, o Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos que combina Scrum + PMBOK + Kanban + Lean, apoiado pelo conceito de SPRINT BLINDADA, uma abordagem que facilita a criação de ambientes onde é possível ter times ágeis sem abandonar o Guia PMBOK e, ao mesmo tempo, manter um monitoramento/controle sutil e eficiente sem perder a agilidade do framework Scrum.

Percebeu que esse evento é muito mais que dois dias de workshop? É uma verdadeira imersão, onde você vivenciará na prática os conceitos de gerenciamento ágil e ainda estar melhor preparado para as excelentes oportunidades.

Por que você não pode ficar de fora?

Simplesmente porque Gerentes Ágeis de Projetos e Scrum Masters ganham até 30% a mais que gerentes tradicionais e sabe por quê? Porque as empresas estão cada vez mais procurando Gerentes de Projetos com habilidades em AGILE e SCRUM e também pelo fato de não terem profissionais capacitados para atender a esta demanda do mercado.

Já imaginou você tendo muito mais resultados pelo simples fato de começar a aplicar os conceitos de gerenciamento ágil? Pense nas oportunidades que poderá aproveitar pelo simples fato de poder atuar como um gerente de projeto Ágil ou Scrum Master? Então, se você quer ter mais reconhecimento, habilidades para lidar com projetos de alto grau de incertezas e riscos e estar capacitado para aproveitar as oportunidades, este evento é para você! Você aprenderá colocando a mão na massa durante 2 dias de pura imersão.

CARGA HORÁRIA

20 horas

OBS: A coordenação do treinamento reserva-se o direito de não oferecer o mesmo se não houver o número mínimo de interessados.

LOCAL – A DEFINIR

PROGRAMAÇÃO

28/08/2019 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs

29/08/2019 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs

VALORES

EARLY BID ATÉ 31/03/2019

Associado PMI-RIO - R$ 1.016,25

Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 892,50

Outros profissionais - R$ 1.140,00

 

1º LOTE ATÉ 30/04/2019

  • Associado PMI-RIO -R$ 1.182,50
  • Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.035,00
  • Outros profissionais -R$ 1.330,00

2º LOTE ATÉ 30/06/2019

  • Associado PMI-RIO - R$ 1.313,75
  • Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.147,50
  • Outros profissionais - R$ 1.480,00

3º LOTE ATÉ 27/08/2019

  • Associado PMI-RIO - R$ 1.445,00
  • Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.260,00
  • Outros profissionais -R$ 1.630,00

VALE 20 PDUs (10 em Technical, 5 em Strategic e Business e 5 em Leadership

 

CONTEÚDO

Dia 28/08 - com Fábio Cruz - Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos

  • Nivelamento dos conceitos e frameworks ágeis e das boas práticas do Guia PMBOK 6ª edição.
  • Entender a agilidade do Guia PMBOK 6ª edição.
  • Entender os conceitos e princípios por trás da criação e aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos.
  • Como aplicar um modelo híbrido de gestão de projetos com Scrum + Guia PMBOK + Kanban.
  • O Ágil em ambientes com Gerentes de Projetos e o papel do GP em ambientes ágeis com Scrum.
  • Conhecer o Time do Projeto e a Sprint Blindada.
  • Analisar requisitos e montar o Backlog do Produto com gestão do escopo, seleção, priorização e estimativa dos itens do Backlog.
  • Orçar e estimar custos e recursos com utilização de cronogramas ágeis e gestão de riscos em ambientes ágeis.
  • Analisar Make or Buy em ambientes ágeis.
  • Entender a comunicação, o controle ágil de riscos e o desenvolvimento do Time do Projetos com as Reuniões Diárias.
  • O monitoramento e o controle sútil em ambientes ágeis com o apoio de Kanban e Quadro de TaskBoard.
  • A Definição de Pronto (DoD) e o controle da qualidade nas Reuniões de Revisão.
  • Como e quando aplicar o GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) em um modelo Híbrido com o uso do Scrum.
  • Entender a maturidade e a melhoria contínua e fornecida pela Reunião de Retrospectiva com lições aprendidas.
  • Inspeção e adaptação para monitorar e controlar todas as variáveis de um projeto em ambientes ágeis.
  • Realização de várias dinâmicas em grupo para compreender e aplicar todos os conceitos, práticas e ferramentas apresentadas durante o dia de imersão.

Dia 29/08 - com Vitor Massari - Chegou a vez do Gerenciamento Ágil, como você nunca viu antes

  • Framework Ágil: Você vai entender os conceitos de agilidade, o ciclo de vida adaptativo de projetos, quando e em que tipo de projetos pode ser aplicado, e conhecer um pouco sobre os principais frameworks e métodos utilizados.
  • Extreme Planning: você vai acompanhar a concepção de um produto desde seu termo de abertura até a criação do planejamento de Releases e Sprints, priorizando, estimando e definindo tarefas para os requisitos. Grande oportunidade para exercitar todos os conceitos teóricos de Agile na prática.
  • Agile Lego Challenge: Você vai planejar e executar um projeto de construção de uma cidade utilizando peças de Lego e gerenciamento ágil, exercitando situações vivenciadas na vida real em projetos: pressão com prazo fixo, restrição de recursos, aquisições, mudança de escopo, comunicação, trabalho em equipe auto organizada, filosofia Lean, liderança e lições aprendidas.

FACILITADORES

FÁBIO CRUZ

Sócio-Diretor, Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos pela Hiflex Consultoria. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, Scrum e Agile - Guia Completo e PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, todos publicados pela editora Brasport.

VITOR MASSARI

Sócio-Diretor e Especialista em Agile e Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Whirlpool, Grupo Martins, Tecban, Telemont, Cluster Reply do Brasil, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos, publicados pela Editora Brasport.

Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

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setembro 2019

10setembro

16° Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO

  • FIRJAN Av. Graça Aranha 1 - Centro - Rio de Janeiro
  • Término dia 12/09/2019

16° Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO

Edição – 20 anos PMI® no Rio de Janeiro

“Os desafios Éticos, Ecológicos e Comportamentais numa Era de Projetos Disruptivos”.

De 10 à 12 de Setembro – Rio de Janeiro (FIRJAN RJ)

Não perca essa oportunidade de compartilhar experiências em um dos mais importantes eventos de Gerenciamento de Projetos do Rio de Janeiro.

Investimento

Blind até 30/4 (Apenas Filiados PMI Rio)

Conferência (dias 11 e 12) - R$200,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$300,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$400,00

1º lote de 01 de maio até 30 de junho

Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$400,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$500,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$600,00

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$550,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$700,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$800,00

2º lote de 01 de julho até 31 de julho

Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$500,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$600,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$700,00

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$650,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$800,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$900,00

3º lote de 01 de agosto até 31 de agosto

Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$600,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$700,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$800,00

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$750,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$900,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$1.000,00

4º lote de 01 de setembro até 10 de setembro

Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$700,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$800
Workshop (8 horas) + Conferência - R$900

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$950,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$1.050,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$1.150,00

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.