Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Transformação Digital: Como potencializar seu mindset para aproveitar as oportunidades", com Antonio Muniz, a ser realizado às 20h do dia 04 de julho de 2019. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).
Como potencializar seu mindset para aproveitar as oportunidades
Dados do Palestrante:
Antonio Muniz possui o propósito de disseminar a cultura ágil e digital, contagiando organizações e comunidades em todo o Brasil com o mindset colaborativo e respeito às pessoas para alcançar resultados sustentáveis. Um eterno aprendiz, entusiasta de Ágil, OKR, DevOps, Gestão 3.0, Lean, Mentoria de Carreira e Transformação Digital. Leciona e troca experiências em Workshops Corporativos, Congressos e Cursos de MBA, Graduação, Certificação e Concursos. Sua formação é na área de Tecnologia com Especialização em Gestão de TI, Mestrado em Administração com Ênfase em Tecnologia e Facilitador Oficial Management 3.0. Possui as certificações internacionais Exin DevOps Profissional, Exin DevOps Master, Exin Lean IT, Exin Scrum Master, SAFe Agilist, PMP, ITIL, Cobit, MCSE e MCT. Além da vivência de 15 anos facilitando workshops corporativos e universitários, palestrante em diversos eventos, tais como DevOps Days, TDC, Agile Trends, Campus Party e MeetUps. Idealizador e coautor do livro Jornada DevOps, que foi escrito colaborativamente com 30 pessoas da comunidade Ágil, Lean e DevOps. Idealizador e Facilitador do Workshop Jornada DevOps.
Atualmente é DevOps e Lean na SulAmérica, Professor Ibmec e AdaptNow, Videoaulas na Udemy, Palestrante Agile, DevOps e Digital
Descrição
O PMI Rio tem o prazer de apresentar o tema “AGILIDADE NAS ORGANIZAÇÕES: MITOS E VERDADES”.
PROGRAMAÇÃO:
18:30 hs – Abertura – Carla Krieger - PMI-Rio Chapter President
18:45 hs – PALESTRA 1 – "O valor da agilidade nas Organizações”. (palestra em inglês com tradução simultânea) Jeanne Estelle
19:20 hs – Coffee Break e Networking
19:50 hs – PALESTRA 2 – “Como tornar sua empresa mais ágil”. Fabio Mourão
INVESTIMENTO:
Voluntário filiado ao PMI RIO – R$10,00
Filiados ao PMI RIO – R$20,00
Estudantes – R$10,00
Não filiados – R$30,00
VALE 2 PDUs – Técnicas
PALESTRA 01 "O valor da agilidade nas organizações” (palestra em inglês com tradução simultânea). Jeanne Estelle Thebault - KMP, PSM, CBAP e PMP. JET, como gosta de ser chamada atua a mais de 30 anos com experiência em projetos de consultoria nas áreas de Tecnologia e Web 3D. Além disso, atua como voluntária no PMI Montreal, IIBA e Agile Montreal.
https://www.linkedin.com/in/jeanneestellethebault/
PALESTRA 02 “Como tornar sua empresa mais ágil”. Fabio Mourão - Consultor, Palestrante, Mentor e Facilitador em Workshops e Treinamentos em Gestão de Projetos Ágeis. Possui +40 certificações, dentre elas o PMP, PSM-I, PSPO-I, SAFe 4.5 Agilist, Management 3.0, entre outras.
https://www.linkedin.com/in/fabiomourao/
ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Projetos em Ambientes de Inovação (02 PDUs) (i) (a)
PROGRAMAÇÃO:
18:10 hs – Abertura – Emerson Kühl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO
18:15 hs – PALESTRA 1 – "Desenvolvendo produtos inovadores de forma ágil”. Junior Rodrigues
19:00 hs – Coffee Break
19:15 hs – PALESTRA 2 – “Desafios na gestão de projetos inovadores”. Luiz Coelho
20:00 hs – PAINEL DE DEBATE
21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens L. Cirino Gerente de Projeto 4ªPMI
INVESTIMENTO:
Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00
Filiados ao PMI RIO – R$80,00
Estudantes – R$40,00
Não filiados – R$160,00
Inscrições: clique aqui
VALE 2 PDUS – Estratégia
PALESTRA 01 “Desenvolvendo produtos inovadores de forma ágil”. Junior Rodrigues – Diretor Executivo da GESPRO
https://www.linkedin.com/in/rodriguesjunior/
A palestra irá falar sobre as ferramentas para entregar valor aos clientes, se valendo da colaboração e do processo de cocriação, para a melhor definição do escopo do projeto.
PALESTRA 02 “Desafios na gestão de projetos inovadores”. Luiz Coelho – consultor de inovação na HUB Criativo 1506.
https://www.linkedin.com/in/luizcoelhome/
Novas ideias não são projetos com escopo, prazo e custos bem definidos e o principal desafio da gestão destes projetos está em transformar estas ideias em produtos. Inovar é a palavra da vez no mercado, mas como gerenciar cenários tão complexos e incertos? Como gerenciar as expectativas dos clientes e apoia-los em sua execução? Saiba quais são os principais desafios para gerir e engajar projetos que buscam promover a inovação nas empresas
ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
Período de inscrição para o Ciclo 10 será de 8 de julho a 16 de agosto de 2019.
CONHEÇA OS MENTORES PARA O CICLO 10:
Antonio Luiz Fernandes dos Santos D.Sc. em Gestão pela COPPE/UFRJ; M.Sc. em Engenharia Offshore pela COPPE/UFRJ; B.Sc. em Engenharia de Fortificação e Construção pelo IME- Instituto Militar de Engenharia-IME e Engenharia Offshore pela PETROBRAS. Especialização executiva na INSEAD na França e Singapura, e na USP. Iniciou a carreira como Engenheiro na EXXON e depois foi para a PETROBRAS. Trabalhou na avaliação, no desenvolvimento e na implementação de modelos de negócios, fusões e aquisições, projetos, programas e portfolios, assim como em operações e manutenção para os segmentos de "downstream, midstream & upstream" da cadeia de valor de petróleo, gás e energia. Foi gerente geral do projeto GNL PETROBRAS pela área de negócios de Gás e Energia e Chairman da Joint Venture entre PETROBRAS, BG, GALP e REPSOL o Projeto FLNG, focando a liquefação do gás e a produção de GNL em unidades offshore nos Campos do PRÉ-SAL. Especialidades: RISCOS, PARTES INTERESSADAS, INTEGRAÇÃO |
|
Cláudia Honnicke Engenheira química formada pela UFPR, especialista em gestão de qualidade pela FAE Business School, em engenharia de produção pela PUC PR, em engenharia de processamento de petróleo pela UERJ e em gerenciamento de projetos pela UFRJ, mestranda em engenharia química pela UFRJ. Iniciou a carreira em formulação de tintas industriais e posteriormente atuou na indústria automotiva como engenheira da qualidade. Trabalha na PETROBRAS desde 2006 em gerenciamento de projetos em diferentes estágios de maturidade e atualmente exerce função de gerente setorial de projeto e suprimento. Durante esses anos trabalhando com gerenciamento de projetos, atuou em coordenação de desenvolvimento de projetos de engenharia conceitual, básica e de detalhamento, gerenciamento de passagem de fase de projetos conforme sistemática corporativa, planejamento físico e financeiro, análise de riscos, gestão de mudanças e planejamento de suprimentos na implantação de projetos. Especialidades: RISCOS, MUDANÇAS, PLANEJAMENTO DE SUPRIMENTOS https://www.linkedin.com/in/claudia-honnicke-01610a18 |
|
Karolina Poznyakov Engenheira Civil; Licenciatura em Matemática; MBA em Finanças Corporativas; Pós-graduação em Engenharia do Petróleo; Pós-Graduação em Docência do Ensino Superior; Certificada PMP pelo PMI e IPMA-D. Possui larga experiência em Gerenciamento de Projetos distribuídos nas áreas de Petróleo e Gás e em Gestão de Plantas Industriais. Engenheira de Planejamento, Suporte às Práticas de Projetos. Consultora para o desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos e de escritório de projetos (PMO) desde 2005 na Petrobras. Atuou em projetos, prestando serviços a empresas de grande porte: Petrobras, Glaxo-SmithKline, Technip, IESA, dentre outras. Autora do livro “VIP – Práticas de Melhorias de Valor em Grandes Empreendimentos” com Paul Dinsmore. Palestrante em empresas, seminários e congressos nacionais e internacionais sobre os temas “PMO – Project Management Office”, “VIP”, "Gerenciamento de Projetos em Obras". Autora de artigos técnicos nas áreas de gerenciamento de projetos. Docente e Orientadora de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) na Escola Politécnica da UFRJ (NPPG) e no IBEC (Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos). Ministra cursos de Preparação para Certificação PMP, cursos de Gestão de Tempo com MS Project para mais de 1000 turmas ultrapassando 90.000 participantes. Especialidades: GERENCIAMENTO DE ESCOPO, CRONOGRAMA, RISCOS https://www.linkedin.com/in/karolina-poznyakov-46933913 |
|
Luiz Augusto da Silva Mieiro Profissional Senior com 16 anos de experiência em grandes empresas de engenharia (Techint , Aker Solutions e Fjords Processing) tanto na área técnica como no gerenciamento, com ênfase na liderança de equipes multifuncionais e multidisciplinares. Experiência em projetos e apoio a unidades operacionais, utilizando o planejamento e conceitos de critical chain. Habilidade para integrar equipes, apoiar a área comercial com expertise na criação de novas oportunidades de negócio, gerenciamento de riscos e foco no aumento de produtividade. Certificado Green Belt na Lean-Six Sigma Methodology e como PMP no PMI. Doutorando em Tecnologia de Gás Natural na UFRJ, com MBA Executivo na FGV e Mestrado na Área Petroquímica na UFRJ. Bacharel em Engenharia Química, com Pós-Graduação em Projeto de Equipamentos na Funcefet e em Gerenciamento de Projetos na Fundação Dom Cabral. Exerce trabalho voluntário há mais de 10 anos apoiando a comunidade de Vista Alegre e promovendo ações sociais. Professor voluntário de Química em curso pré-vestibular social. Especialidades: LIDERANÇA, RISCOS, INTEGRAÇÃO
https://www.linkedin.com/in/luizmieiro |
|
Mauricio Alcântara Engenheiro Eletricista pela Universidade de Brasília (UnB), com especialização em Análise e Gerências de Sistemas pela PUC-Rio e MBA em Administração de Empresas e Negócios pela FGV-Ebape, possui as certificações PMP, IPMA-C e PCC (Professional Coach). Atua em Projetos e na liderança de Pessoas a mais de 25 anos e, tendo ocupado diversos cargos gerenciais, alcançou a posição de Diretor Regional em empresa de grande porte nacional. Possui grande vivência na área de Tecnologia e domínio dos ambientes de desenvolvimento, infraestrutura e implantação de projetos de TIC-Tecnologia da Informação e Comunicação. Atualmente, além de consultoria em gestão de projetos, portfólios e programas, também atua como Coach para Gestores e no desenvolvimento de novos negócios em Transformação Digital. Especialidades: CUSTO, CRONOGRAMA, GESTÃO DE RECURSOS |
|
Paulo Thomaz Coach certificado, com especialidade em carreira de gestores de projetos e processos; Gestor de projetos certificado PMP e Consultor de Implantação de PMO na metodologia Value Ring (PMO-CC). Mestrando em Sistemas de Gestão e MBA em Gerenciamento de Projetos pela UFF-RJ, Especialista em Gerenciamento de Projetos de Software pela PUC-RJ com graduação em Tecnologia da Informação pela Unigranrio. Experiência na gestão operacional e projetos na indústria de Seguros e em TELECOM, nas operadoras (Vivo, TIM e Oi). Mais de 15 anos de implantação de projetos nas áreas de governança, PMO Corporativo, finanças, garantia da receita, combate à fraude, atendimento ao cliente, tecnologia, entre outras. Há mais de 10 anos atuando como professor em gestão de projetos, incluindo certificação PMP, trabalhando com metodologia que já certificou mais de 2 mil PMPs no Brasil. especialidades: LIDERANÇA, GESTÃO DE MUDANÇAS, MÉTODOS ÁGEIS https://www.linkedin.com/in/pthomaz/ |
|
Renato Caldas Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRJ, Mestre em Engenharia pelo ITA, MBA em Gerenciamento de Projetos pelo NPPG-UFRJ e Certificado PMP-PMI. Possui experiência direta e contínua no desenvolvimento de projetos multidisciplinares em empresas do setor Aeronáutico e na Indústria Estratégica de Defesa Brasileira. Liderando equipes de engenharia, acumulou experiência em gerenciar as expectativas de quem demanda uma entrega, bem como o espírito e a capacidade de quem executa o trabalho. Com conhecimento de todo o ciclo de desenvolvimento de novas idéias, será capaz de trazer ao aluno a identificação e a percepção de quem já passou por situações ímpares no ambiente corporativo. Especialidades: GERENCIAMENTO DE ESCOPO, CRONOGRAMA, RISCO https://www.linkedin.com/in/renato-caldas-m-eng-pmp-493bb923 |
|
|
Rubens Cirino Atua há 27 anos como professor, consultor e gerente de projetos para empresas como IESA, Andrade Gutierrez, Saint Gobain, White Martins, Banco do Brasil, American Express, Redecard, Petrobras e Unimed, e na área governamental, junto ao Ministério da Marinha e do Exército. É professor adjunto da UERJ do Departamento de Informática, dos MBAs em Gerência de Projetos e cursos corporativos da FGV, IBMEC, FUNCEFET e ESTÁCIO. Atuou como professor na PUC-RJ e na IBM. É doutor em Modelagem Computacional pelo IPRJ, mestre em Engenharia de Sistemas pelo IME, e graduado em Engenharia Elétrica (UGF) e Direito (IMB). É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI. É certificado PRINCE2 Practitioner pela APMG. Atua como voluntário, no PMI – Rio. Especialidades: GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS, CRONOGRAMA, STAKEHOLDERS https://www.linkedin.com/in/rubens-l-cirino-dsc-pmp-prince2-practitioner-011b7830/ |
REGRAS DO PROGRAMA DE MENTORING DO PMI RIO DE JANEIRO
O Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro é um benefício gratuito que o Capítulo oferece a seus Afiliados e alunos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos das Universidades conveniadas com o PMI RIO.
O Ciclo 10 do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro será realizado de acordo com o seguinte Calendário:
Em caso de dúvidas ou dificuldades, favor encaminhar e-mail para [email protected]
O Programa de 12 semanas tem o seguinte Valor de Investimento:
Associados do PMI – Capítulo do Rio de Janeiro: GRÁTIS
O candidato a Mentorado do Programa de Mentoring não precisa ser residente na cidade do Rio de Janeiro pois os contatos Mentor x Mentorado poderão ser virtuais.
Os Mentores são Voluntários do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro e realizam esse trabalho sem remuneração e com único intuito de desenvolver o Profissional de Gerenciamento de Projetos no Tema da Mentoria que for escolhido.
O Tema da Mentoria será proposto pelo Mentorado e aceito pelo Mentor. O Tema acordado deverá estar relacionado a Gerenciamento de Projetos e contemplar uma ou mais áreas de conhecimento do PMBoK.
O candidato ao Programa de Mentoring deve possuir disponibilidade de pelo menos 1 hora semanal para os encontros presenciais/virtuais ao longo de 12 semanas;
A falta do Mentorado por dois (2) encontros consecutivos encerra sua participação;
A dupla Mentor x Mentorado deverá escolher a melhor forma de interação: presencial ou virtual, via redes sociais (WhatsApp, Skype, telefone ou outra plataforma que possibilite a conversação);
Os dias e horas de contato serão definidos livremente entre Mentor e Mentorado;
Cabe ao Mentorado a iniciativa de entrar em contato com o Mentor;
Semanalmente o Mentorado deverá apresentar ao Mentor para comentários o seu Plano de Mentoria devidamente preenchido e, em paralelo, enviá-lo para a Coordenação do Programa via e-mail [email protected];
A falta de envio do Plano Semanal pelo Mentorado por duas (2) semanas consecutivas encerra sua participação;
Para um bom aproveitamento das 12 semanas de duração do Ciclo recomendamos que o Mentorado siga os Marcos definidos no Plano de Mentoria;
Mentor e Mentorado que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista farão jus a 10 PDU´s na categoria Leadership, sendo a avaliação efetuada segundo os Planos de Mentoria entregue;
Será emitido Certificado de Participação para os Mentorados que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista e apresentarem à Coordenação do Programa de Mentoring o formulário Resumo da Mentoria devidamente preenchido e assinado por Mentor e Mentorado;
A carga horária será aferida pela Coordenação do Programa através do Plano Semanal.
Reserve as datas das Reuniões de Abertura, em 21 de agosto de 2019 e de Fechamento, em 21 de novembro de 2019, que serão presenciais, em local a ser informado oportunamente, e valerão 1 PDU cada.
A Gerência do Programa de Mentoring recomenda fortemente que, independentemente do Plano Semanal da Mentoria mencionado acima, o Mentorado prepare uma Apresentação sobre as atividades desenvolvidas ao longo do Ciclo. Esse trabalho poderá ser apresentado na Reunião de Encerramento do Ciclo;
Além disso o Mentorado poderá escrever Artigo técnico a ser publicado no site do PMI Rio ou em Revista na área de influência do PMI, ou poderá ser apresentado em Congresso ou Seminário promovido pelo PMI. Para tanto o Trabalho deverá estar de acordo com as Regras de Publicação. Informe-se a respeito;
Os Mentorados serão selecionados para participar do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro levando em consideração as respostas às perguntas contidas no Formulário de Inscrição;
Responda o Formulário de Inscrição com calma, atenção e da maneira mais completa possível;
No preenchimento do Formulário de Inscrição o candidato deverá selecionar 3 Mentores priorizando a ordem de preferência;
Cada Mentor irá trabalhar com um, dois ou no máximo três Mentorados a cada Ciclo, conforme a sua disponibilidade de tempo;
Apenas a primeira inscrição será considerada no processo de seleção;
Não é escopo do programa:
Não é garantida a postergação para turma futura do candidato selecionado para o ciclo atual;
Será dada preferência na inscrição aos Candidatos que não tenham participado de Ciclos anteriores.
O que é o Imersão Ágil?
Não é um simples workshop, são dois dias de uma verdadeira imersão em gerenciamento ágil de projetos, Scrum e Mindset Ágil vivenciados na prática com Fábio Cruz e Vitor Massari. Você também irá conhecer a maior tendência em gestão que vem crescendo em larga escala no Brasil e no mundo, o Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos que combina Scrum + PMBOK + Kanban + Lean, apoiado pelo conceito de SPRINT BLINDADA, uma abordagem que facilita a criação de ambientes onde é possível ter times ágeis sem abandonar o Guia PMBOK e, ao mesmo tempo, manter um monitoramento/controle sutil e eficiente sem perder a agilidade do framework Scrum.
Percebeu que esse evento é muito mais que dois dias de workshop? É uma verdadeira imersão, onde você vivenciará na prática os conceitos de gerenciamento ágil e ainda estar melhor preparado para as excelentes oportunidades.
Por que você não pode ficar de fora?
Simplesmente porque Gerentes Ágeis de Projetos e Scrum Masters ganham até 30% a mais que gerentes tradicionais e sabe por quê? Porque as empresas estão cada vez mais procurando Gerentes de Projetos com habilidades em AGILE e SCRUM e também pelo fato de não terem profissionais capacitados para atender a esta demanda do mercado.
Já imaginou você tendo muito mais resultados pelo simples fato de começar a aplicar os conceitos de gerenciamento ágil? Pense nas oportunidades que poderá aproveitar pelo simples fato de poder atuar como um gerente de projeto Ágil ou Scrum Master? Então, se você quer ter mais reconhecimento, habilidades para lidar com projetos de alto grau de incertezas e riscos e estar capacitado para aproveitar as oportunidades, este evento é para você! Você aprenderá colocando a mão na massa durante 2 dias de pura imersão.
CARGA HORÁRIA
20 horas
OBS: A coordenação do treinamento reserva-se o direito de não oferecer o mesmo se não houver o número mínimo de interessados.
LOCAL – Av. Rio Branco, 81 - 13º andar - Centro - Rj
PROGRAMAÇÃO
28/08/2019 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs
29/08/2019 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs
VALORES
EARLY BID ATÉ 31/03/2019
Associado PMI-RIO - R$ 1.016,25
Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 892,50
Outros profissionais - R$ 1.140,00
1º LOTE ATÉ 30/04/2019
2º LOTE ATÉ 30/06/2019
3º LOTE ATÉ 27/08/2019
VALE 20 PDUs (10 em Technical, 5 em Strategic e Business e 5 em Leadership)
CONTEÚDO
Dia 28/08 - com Fábio Cruz - Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos
Dia 29/08 - com Vitor Massari - Chegou a vez do Gerenciamento Ágil, como você nunca viu antes
FACILITADORES
FÁBIO CRUZ
Sócio-Diretor, Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos pela Hiflex Consultoria. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZSP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, Scrum e Agile - Guia Completo e PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, todos publicados pela editora Brasport.
VITOR MASSARI
Sócio-Diretor e Especialista em Agile e Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Whirlpool, Grupo Martins, Tecban, Telemont, Cluster Reply do Brasil, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos, publicados pela Editora Brasport.
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Ecossistemas de Inovação: impactos na economia brasileira", com Victor Gonçalves, a ser realizado às 20h do dia 29 de agosto de 2019. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).
O mundo complexo, caótico e convulsivo (excesso de informações) exige que as empresas repensem seu posicionamento, processos, ações e visão sobre resultados. Os tempos pós-normais exigem características de negócios nunca antes vistas, onde a inovação e todo seu ecossistema precisam estar alinhados com diversas caraterísticas no século da complexidade.
Neste webinar serão apresentadas as principais caraterísticas dos tempos pós-normais e como o ecossistema de inovação brasileiro pode ser protagonista em meio a transformações exponenciais, gerando impactos positivos em nossa economia.
Dados do Palestrante:
Diretor de Inovação da ADDTECH, membro da World Futures Studies Federation (Unesco Partner) e da Neuromarketing Science & Business Association (NMSBA), especialista em Design Thinking pelo MIT e pela University of Virginia, Gestão Estratégica pela Copenhagen Business SchoolMaster e em Neurociência pela UFF.
Conduziu a criação de projetos de inovação por todo o Brasil, dentre eles destaca-se como um dos propulsores do novo FIES e a liderança da transformação ágil da SulAmérica, uma das maiores empresas de seguros do Brasil.
Autor de 2 livros, (escrevendo o terceiro), palestrante e trainer, professor da FGV e da Bela e Artes em SP, é apresentador do Serviços pelo Mundo, onde compartilha reflexões de inovação nas descobertas que fez pelo mais de 20 países que conheceu.
16° Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO
Edição – 20 anos PMI® no Rio de Janeiro
“Os desafios Éticos, Ecológicos e Comportamentais numa Era de Projetos Disruptivos”.
De 10 à 12 de Setembro – Rio de Janeiro (FIRJAN RJ)
Não perca essa oportunidade de compartilhar experiências em um dos mais importantes eventos de Gerenciamento de Projetos do Rio de Janeiro.
Investimento
Blind até 30/4 (Apenas Filiados PMI Rio)
Conferência (dias 11 e 12) - R$200,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$300,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$400,00
1º lote de 01 de maio até 28 de junho
Filiados PMI Rio
Conferência (dias 11 e 12) - R$400,00
*Workshop (4 horas) + Conferência - R$500,00
*Workshop (8 horas) + Conferência - R$600,00
Não filiados Filiados
Conferência (dias 11 e 12) - R$550,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$700,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$800,00
2º lote de 29 de junho até 31 de julho
Filiados PMI Rio
Conferência (dias 11 e 12) - R$500,00
*Workshop (4 horas) + Conferência - R$600,00
*Workshop (8 horas) + Conferência - R$700,00
Não filiados Filiados
Conferência (dias 11 e 12) - R$650,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$800,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$900,00
3º lote de 01 de agosto até 08 de setembro
Filiados PMI Rio
Conferência (dias 11 e 12) - R$600,00
*Workshop (4 horas) + Conferência - R$700,00
*Workshop (8 horas) + Conferência - R$800,00
Não filiados Filiados
Conferência (dias 11 e 12) - R$750,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$900,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$1.000,00
4º lote de 09 de setembro até 10 de setembro
Filiados PMI Rio
Conferência (dias 11 e 12) - R$700,00
*Workshop (4 horas) + Conferência - R$800
*Workshop (8 horas) + Conferência - R$900
Não filiados Filiados
Conferência (dias 11 e 12) - R$950,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$1.050,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$1.150,00
* Para obter o desconto basta inserir WS- antes do PMI Id (Ex: WS-123456).
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
O GP's in Rio, é um evento de networking realizado no centro da cidade do Rio de Janeiro e tem por principal objetivo reunir profissionais ligados ao mundo de projetos em um Happy Hour descontraído de integração. No evento, haverá uma atividade que motivará o trabalho em equipe e a integração entre os participantes.
Este GPs in Rio será especial pois tratará, também, a comemoração dos 50 anos do PMI Global e dos 20 anos do PMI-Rio.
Valores:
Filiado PMI-Rio - Grátis (usar PMI Id como código promocional para obter o desconto)
Não filiado - R$30,00
Participantes do 16⁰ ERGP de graça
A inscrição da direito à entrada ao evento, os gastos individuais de comidas e bebidas serão pagos individualmente por cada participante.
O PMI Rio tem o prazer de apresentar seu Meetup com o tema “PENSAMENTO COMPLEXO NO MUNDO VUCA: NOVO PARADIGMA DO GESTOR MODERNO”.
PROGRAMAÇÃO:
18:30 hs – Abertura – Emerson Kühl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO
18:40 hs – PALESTRA 1: “COMO DESENVOLVER O MINDSET ÁGIL E DIGITAL PARA A TRANSFORMAÇÃO DO MUNDO VUCA?”. Antônio Muniz
19:10 hs – Coffee Break e Networking
19:40 hs – PALESTRA 2: “VUCA, 3CS E A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL. A VERDADEIRA TRANSFORMAÇÃO ESTÁ NAS PESSOAS!”. Luiz Claudio Mandarino
20:10 hs – PAINEL DE DEBATE
20:45 hs – Encerramento e Sorteios
INVESTIMENTO:
Não filiados – R$30,00
Voluntário filiado ao PMI RIO – R$20,00
Filiados ao PMI RIO – R$20,00
Estudantes – R$10,00
VALE 2 PDUs – Liderança
PALESTRA 1: “COMO DESENVOLVER O MINDSET ÁGIL E DIGITAL PARA A TRANSFORMAÇÃO DO MUNDO VUCA?”.
Antônio Muniz - DevOps e Lean na SulAmérica, Professor Ibmec e AdaptNow, Escritor Jornada DevOps e Palestrante Agile, DevOps e Digital
https://www.linkedin.com/in/muniz-antonio1/
O Mindset Digital e Ágil são cada vez mais importantes para se adaptar às mudanças exponenciais e o objetivo dessa palestra é discutir práticas que as empresas mais inovadoras usam para incentivar equipes empoderadas e visão clara de propósito. Os participantes serão incentivados a refletir como adaptar essas práticas em suas organizações.
Sobre o palestrante: “Sou um eterno aprendiz, entusiasta de Ágil, OKR, DevOps, Gestão 3.0, Lean, Mentoria de Carreira e Transformação Digital. Trabalho na SulAmérica e leciono no Ibmec, AdaptNow e PUC-MG”
PALESTRA 2: “VUCA, 3CS E A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL. A VERDADEIRA TRANSFORMAÇÃO ESTÁ NAS PESSOAS!”. Luiz Claudio Mandarino - Gerente de Marketing B2B Petrobras | Inovação | Open Innovation | Inovação Aberta | Intraempreendedorismo | Ironman
https://www.linkedin.com/in/luiz-claudio-mandarino-freire-64b75559/
Sobre o palestrante: Engenheiro Químico pela UFRJ, MBA em Marketing e Mestrado em Administração pelo IBMEC, com 23 anos de atuação na área de B2B da Petrobras Distribuidora (BR). Atuou nas áreas de Produtos Químicos, Lubrificantes, Combustíveis e Energia, nas atividades de marketing, desenvolvimento de produtos, parcerias e novos negócios.
E membro da Comissão de Inovação da BR, onde vem participando do desenvolvimento das estratégias de intraempreendedorismo (Inova BR) e Open Innovation (Desafio Startups).
Nas horas vagas faz Triatlon, e completou em 2017 seu primeiro Ironman.
ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
HORÁRIO: 19:00hs ás 21:00hs
INVESTIMENTO: Gratis
LEANDRO GULLO:
PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Mega Projetos (02 PDUs) (i) (a)
PROGRAMAÇÃO:
18:10 hs – Abertura – Emerson Kühl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO
18:15 hs – PALESTRA 1 – "Comissionamento e operação das arenas olímpicas”. Carla Cabral Dominguez Alonso
19:00 hs – Coffee Break
19:15 hs – PALESTRA 2 – “Case Maracanã”. Marcelo Burlamaqui
20:00 hs – PAINEL DE DEBATE
21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens L. Cirino Gerente de Projeto 4ªPMI
INVESTIMENTO:
Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00
Filiados ao PMI RIO – R$50,00
Estudantes – R$40,00
Não filiados – R$70,00
Inscrições: clique aqui
VALE 2 PDUS – Estratégia
PALESTRA 01 “Comissionamento e operação das arenas olímpicas”. Carla Cabral Dominguez Alonso – Assessora do Diretor da Diretoria de Obras Urbanísticas - RioUrbe
https://www.linkedin.com/in/carla-cabral-d-alonso-pmp-464304a2/
A palestra irá apresentar a metodologia específica desenvolvida para a coordenação da integração dos procedimentos realizados para o gerenciamento do comissionamento e da operação dos sistemas críticos das arenas olímpicas. Entende-se por criticidade os sistemas que impactam diretamente na realização do evento esportivo, segurança do público, atletas, profissionais e que atendam aos requisitos legais.
PALESTRA 02 “Case Maracanã”. Marcelo Burlamaqui – Coordenador de projetos no escritório de projetos da Casa Civil do Estado do Rio de Janeiro.
https://www.linkedin.com/in/gp-marcelo-burlamaqui/
A palestra tem o objetivo de compartilhar as experiências adquiridas no Complexo do Maracanã nas Copas das Confederações FIFA 2013, Copa do Mundo FIFA 2014, nas Olimpíadas e Paraolimpíadas Rio2016. Irá se salientar a importância do planejamento, execução, monitoração e controle, operação, desmobilização e o encerramento. Será feito um paralelo entre teoria e prática através de cases e informações reais que ocorreram desde o planejamento até o evento.
ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.Dentre os grandes desafios dos gestores de saúde pública e privada está a redução de custos assistenciais que impactam sensivelmente o acesso da população e, para isso, torna-se necessário conhecer metodologias que permitam interferir nos processos e rotinas existentes, melhorando os resultados, de forma a encontrar oportunidades de agregar valor aos seus projetos e processos.
Custos assistenciais são os gastos de uma operadora de plano de saúde para que os pacientes possam usufruir da assistência médica. Eles ocorrem sempre que há necessidade de consultas, exames e uso de medicamentos, seja para tratar uma doença ou checar uma suspeita de patologia. Estima-se, com base nos números da saúde suplementar que 40% em custos são ambulatoriais, 40% significam custos hospitalares, 10% relativos a urgências e emergências e 10% em terapias seriadas.
Público-Alvo: Gestores e demais profissionais de operadoras de saúde suplementar, da saúde pública, gestores de empreendimentos da cadeia produtiva da saúde suplementar (hospitais, clínicas, laboratórios etc.), médicos e profissionais de saúde, administradores e demais profissionais liberais interessados no tema.
Investimento: Gratuito
Programação:
15h30 - Credenciamento para a Rodada de Negócios – PMI Rio
*16h00 às 18h00 - Rodada de Negócios – PMI Rio
18h00 às 18h20 - Coffee-Break e Credenciamento para o Ciclo de Palestras
18h30 às 19h00 - Abertura do Ciclo de Palestras e Debates
MBA Saúde Suplementar – Prof. Sergio Ricardo de M Souza – Coordenador Instituto Unimed – Rio – Dr. Eduardo Costa - Presidente e PMI Rio – Carla Krieger – Presidente
19h00 às 19h30 - "A Difícil Tarefa de Equacionar Custos nos Processos Assistenciais da Saúde Suplementar" – Dra. Denise Abreu Durão – Diretora Médica da Unimed Rio
19h30 às 20h00 - "Programas de Promoção a Saúde como Instrumentos de Redução de Custos Assistenciais" – Katia Audi Curci – ANS – Agência Nacional de Saúde Suplementar
20h00 às 20h30 - "Gestão de Projetos para Redução de Custos Assistenciais na Saúde" – Carla Krieger - Presidente do PMI Rio
20h30 às 21h00 - Debates e Dúvidas
21h00 às 21h30 - Dinâmicas de Interação
21h30 - Encerramento
*Os interessados deverão se inscrever para a Rodada de Negócios indicando essa intenção na ficha de inscrição.
Vagas limitadas.
APOIO
Intituto Unimed Rio
MBA Saúde Suplementar
Reutilizar, Reparar e Reciclar: é isso que a natureza já faz e é assim que podemos reinventar nosso modelo de indústria e a nossa lógica de consumo.
Dados do Palestrante:
Manuela Landi
Graduada em Direito pela USP, se aprofundou em cursos de administração, sustentabilidade e responsabilidade social empresarial pela FGV-SP. Manuela acredita que não podemos nos descobrir como ser humano sem antes nos descobrirmos como parte integrante da natureza, que por essência é circular. Em 2018, esteve na The GreenSchool, onde participou do curso de educação sistêmica para sustentabilidade. Também foi aluna do célebre físico-ambientalista Fritjof Capra em seu curso de “Visão Sistêmica da Vida”. Atualmente trabalha com gerenciamento de projetos de economia circular e participa de coletivos independentes para o despertar de uma consciência ecológica. Também é co-fundadora do Re.Lex, uma plataforma para juristas em busca de mudança de carreira.V Encontro de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO – Programa Campos dos Goytacazes
O V Encontro de Gerenciamento de Projetos, a ser realizado pelo PMI Rio – Programa Campos, em parceria com a Universidade Estácio de Sá e o Instituto Federal Fluminense – IFF, será realizado de 21 a 23 de outubro, em Campos dos Goytacazes.
A edição, comemorativa dos 10 anos do Programa Campos do PMI® no Rio de Janeiro, tem a temática “Em meio a tantas mudanças, como as organizações, em diferentes segmentos, podem se beneficiar das boas práticas em projetos”. O evento contará, em sua programação, com quatro palestras e dois painéis que abordarão tendências da profissão, gestão de projetos no esporte e na indústria local, contando ainda com uma visita técnica e minicursos.
O V EGP contará com a participação da GNA – Gás Natural Açu, formada pela Prumo Logística, British Petroleum (BP) e Siemens, dedicada ao desenvolvimento, implantação e operação de projetos estruturantes e sustentáveis de energia e gás; e do Porto Central, complexo industrial portuário privado de águas profundas desenvolvido pelo Porto de Roterdã e pela TPK Logística S.A, no centro da costa brasileira do Espírito Santo.
A grade oferece palestras, minicursos e painéis sobre temas de atualidade como Gestão de Pessoas, Método PSACanvas, Gestão Estratégica, Gestão de Aquisições, Gestão de Risco, boas práticas de Sustentabilidade em Projetos e Gestão de Stakeholders.
As inscrições (lote 1) estão abertas e as vagas são limitadas. O lote 1 vira em 30/09!
Confira a programação:
Investimento:
PMI-Rio Convida os seus Membros para mais uma edição inovadora!
4ª PMI (Novembro/2019) –PULSE of the PROFESSION® AI @work: New Projects/ New thinking e/ou
AI Innovators: Cracking the code on Project Performance
FONTE: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/ai-at-work-new-projects-new-thinking
FONTE: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/ai-innovators
PROGRAMAÇÃO:
18:10 hs – Abertura – Emerson Kuhl (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)
18:15 hs – Apresentações de resenhas inscritas sobre o Artigo:
4ª PMI (Novembro/2019) –PULSE of the PROFESSION® AI @work: New Projects/ New thinking e/ou AI Innovators: Cracking the code on Project Performance
19:45 hs – Networking
20:20 hs – Moderação e Interação no Painel entre os escritores das resenhas apresentadas com a participação do público para perguntas
21:30 hs – Encerramento (Rubens Cirino GP do Programa 4aPMI)
Requisitos para colaborar como Moderador:
- O moderador também deve enviar uma resenha;
- Leitura pévia na íntegra dos artigos para o debate;
- Serão sorteados moderadores previamente inscritos;
- Enviar e-mail para [email protected] para inscrição como moderador;
- Data Limite para envio da resenha 30/10/2019
INVESTIMENTO:
Filiados ao PMI RIO – R$ 50,00
Voluntários PMI RIO – R$ 40,00
Estudantes – R$ 40,00
Não filiados – R$ 70,00
Associados Assespro - R$50,00 ( para obter o voucher enviar e-mail para [email protected])
VALE 3 PDUS – 1 Categoria Técnico, 1 Categoria Estratégia e 1 Categoria Liderança
APRESENTAÇÃO DAS RESENHAS INSCRITAS SOBRE O ARTIGO
Serão selecionadas 3 resenhas de até 400 palavras e cada apresentador terá até 15 minutos expor sua opinião sobre o tema abordado no artigo, aqui os slides do artigo serão os seus slides de apresentação. Não é necessário enviar uma apresentação!
NETWORKING INTERATIVO
Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.
PAINEL DE DEBATE
Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!
ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.DESCRIÇÃO DO EVENTO
O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial.
Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.
Framework PMO Ágil
O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.
O PMO Ágil é:
O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um MIndset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.
Público Alvo:
Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.
O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.
Pré-requisitos:
São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.
Valores:
Super Early Bid Até 31/08
R$450,00
1º Lote até 15/10
Filiado PMI Rio - R$450,00
Não Filiado - R$500,00
2º Lote
Filiado PMI Rio e Voluntários Ativos - R$500,00
Não Filiado - R$650,00
Conteúdo Programático
Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?
Um novo conceito de PMO
Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil
Combinando modelos
Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil
O Framework PMO Ágil
Controles e Padrões
Calculando desempenho e medindo resultados
Material Didático:
Acompanha material didático impresso e digital de acordo com o número de participantes, além de infraestrutura adequada e comodidades para que o workshop ocorra com mais qualidade, incluindo no mínimo:
Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.
Guia PMO Ágil - O Framework da Governança Ágil e do Gerenciamento Ágil de Múltiplos Projetos
O PMO Ágil é um framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos. O PMO Ágil permite que realizações e entregas de vários projetos diferentes, com ou sem relação entre si, sejam acompanhadas e monitoradas através de um único Backlog permitindo a seleção, priorização e execução estratégica de entregas de acordo com metas e objetivos a serem atingidos. Este framework se adapta na maioria dos ambientes onde os múltiplos projetos são gerenciados e executados por uma, ou mais, equipes de projetos com integrantes compartilhados entre todos os projetos e suas realizações.
Facilitador
Fábio Cruz, Sócio-Diretor e Agile Coach na Hiflex Consultoria
Com mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO. Apoiando equipes na construção e entrega de soluções tecnológicas em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce (b2c, b2g, b2b), entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante, empreendedor e voluntário.
Iniciou a carreira de empresário como sócio, fundador e principal consultor da FabioCruz.com onde permaneceu por 6 anos, e atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria. Como consultor Enterprise e Agile Coach tem atuado como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de produtos, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar produto de forma mais enxuta, com eficiência e eficácia usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean.
Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts.
Autor dos 3 seguintes livros sobre temas ágeis: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos. Publicados pela editora Brasport. Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
Público Alvo: Profissionais das mais variadas áreas de atuação que conduzem reuniões de equipe, lidam com clientes e ministram treinamentos – aulas ou palestras.
Espera-se que ao final deste módulo o participante possa:
REQUISITO OBRIGATÓRIO: TER PARTICIPADO DO MÓDULO I e II
Vale 09 PDUs em Liderança
Capacidade Máxima: 10 pessoas
PREÇO:
Filiado PMI Rio: R$420,00
Não Filiado: R$510,00
Estudantes: R$300,00
LEANDRO GULLO:
Engenheiro e pós-graduado em Gestão de Projetos, Leandro Gullo iniciou estudos de oratória em 2013, complementando sua formação na área de psicodrama sócio-educacional e livre estudos em retórica, comunicação e mindfulness.
Diretor executivo e professor do curso de oratória OratiO – www.cursooratio.com.br, busca conduzir seus alunos a novos meios de alcançar uma fala autêntica, espontânea e criativa ao alinhar aos conhecimentos de humanas as habilidades lógicas e metodológicas que cultivou em sua carreira e formação de engenheiro.
ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
Período de inscrição para o Ciclo 11 será de 26 de setembro a 6 de novembro de 2019.
O Ciclo 11 do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro será realizado de acordo com o seguinte Calendário proposto.
Para se inscrever no ciclo 11 clique aqui
CONHEÇA OS MENTORES PARA O CICLO 11:
Antonio Luiz Fernandes dos Santos D.Sc. em Gestão pela COPPE/UFRJ; M.Sc. em Engenharia Offshore pela COPPE/UFRJ; B.Sc. em Engenharia de Fortificação e Construção pelo IME- Instituto Militar de Engenharia-IME e Engenharia Offshore pela PETROBRAS. Especialização executiva na INSEAD na França e Singapura, e na USP. Iniciou a carreira como Engenheiro na EXXON e depois foi para a PETROBRAS. Trabalhou na avaliação, no desenvolvimento e na implementação de modelos de negócios, fusões e aquisições, projetos, programas e portfolios, assim como em operações e manutenção para os segmentos de "downstream, midstream & upstream" da cadeia de valor de petróleo, gás e energia. Especialidades: RISCOS, PARTES INTERESSADAS, INTEGRAÇÃO |
|
|
Claudia Gonçalves Analista de Sistemas formada pela UNESA, especialista em gestão de processos pela FGV, certificada PMP. Iniciou a carreira em Gestão de Projetos atuando na área de TI de Petróleo e gás, como PMO. Trabalha como Analista de Projetos na SPREAD, cliente PETROBRAS em gerenciamento de projetos em diferentes projetos de Desenvolvimento de Software, em várias etapas desse o planejamento até o encerramento. Durante os últimos 12 anos trabalhando com gerenciamento de projetos, atuou como consultora gestão de processos e projetos em diversas áreas de negócio em vários clientes, com planejamento físico e financeiro. Especialidades: RISCOS, CUSTOS, além de Modelagem e Indicadores de Processos https://www.linkedin.com/in/claudia-gon%C3%A7alves-6a772a42/ |
Cláudia Honnicke Engenheira química formada pela UFPR, especialista em gestão de qualidade pela FAE Business School, em engenharia de produção pela PUC PR, em engenharia de processamento de petróleo pela UERJ e em gerenciamento de projetos pela UFRJ, mestranda em engenharia química pela UFRJ. Iniciou a carreira em formulação de tintas industriais e posteriormente atuou na indústria automotiva como engenheira da qualidade. Trabalha na PETROBRAS desde 2006 em gerenciamento de projetos em diferentes estágios de maturidade e atualmente exerce função de gerente setorial de projeto e suprimento. Durante esses anos trabalhando com gerenciamento de projetos, atuou em coordenação de desenvolvimento de projetos de engenharia conceitual, básica e de detalhamento, gerenciamento de passagem de fase de projetos conforme sistemática corporativa, planejamento físico e financeiro, análise de riscos, gestão de mudanças e planejamento de suprimentos na implantação de projetos. Especialidades: RISCOS, MUDANÇAS, PLANEJAMENTO DE SUPRIMENTOS |
|
Karolina Poznyakov Engenheira Civil; Licenciatura em Matemática; MBA em Finanças Corporativas; Pós-graduação em Engenharia do Petróleo; Pós-Graduação em Docência do Ensino Superior; Certificada PMP pelo PMI e IPMA-D. Possui larga experiência em Gerenciamento de Projetos distribuídos nas áreas de Petróleo e Gás e em Gestão de Plantas Industriais. Engenheira de Planejamento, Suporte às Práticas de Projetos. Consultora para o desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos e de escritório de projetos (PMO) desde 2005 na Petrobras. Atuou em projetos, prestando serviços a empresas de grande porte: Petrobras, Glaxo-SmithKline, Technip, IESA, dentre outras. Autora do livro “VIP – Práticas de Melhorias de Valor em Grandes Empreendimentos” com Paul Dinsmore. Palestrante em empresas, seminários e congressos nacionais e internacionais sobre os temas “PMO – Project Management Office”, “VIP”, "Gerenciamento de Projetos em Obras". Autora de artigos técnicos nas áreas de gerenciamento de projetos. Docente e Orientadora de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) na Escola Politécnica da UFRJ (NPPG) e no IBEC (Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos). Ministra cursos de Preparação para Certificação PMP, cursos de Gestão de Tempo com MS Project para mais de 1000 turmas ultrapassando 90.000 participantes. Especialidades: GERENCIAMENTO DE ESCOPO, CRONOGRAMA, RISCOS |
|
Luiz Augusto da Silva Mieiro Profissional Senior com 16 anos de experiência em grandes empresas de engenharia (Techint , Aker Solutions e Fjords Processing) tanto na área técnica como no gerenciamento, com ênfase na liderança de equipes multifuncionais e multidisciplinares. Experiência em projetos e apoio a unidades operacionais, utilizando o planejamento e conceitos de critical chain. Habilidade para integrar equipes, apoiar a área comercial com expertise na criação de novas oportunidades de negócio, gerenciamento de riscos e foco no aumento de produtividade. Certificado Green Belt na Lean-Six Sigma Methodology e como PMP no PMI. Doutorando em Tecnologia de Gás Natural na UFRJ, com MBA Executivo na FGV e Mestrado na Área Petroquímica na UFRJ. Bacharel em Engenharia Química, com Pós-Graduação em Projeto de Equipamentos na Funcefet e em Gerenciamento de Projetos na Fundação Dom Cabral. Exerce trabalho voluntário há mais de 10 anos apoiando a comunidade de Vista Alegre e promovendo ações sociais. Professor voluntário de Química em curso pré-vestibular social. Especialidades: LIDERANÇA, RISCOS, INTEGRAÇÃO
|
|
Luiz Pereira Engenheiro Civil, MBA em Gerenciamento de Projetos (IBMEC), MBA em Business Administration (UFES-ES), MBA Em Papel e Celulose (UFV), Mestrado em Políticas Públicas e Governança (FGV) e certificação PMP (PMI). Diretor Sênior e experiência em Gestão de Desempenho em Projetos de Capital, de finanças, suprimentos, projetos, operações e manutenção em projetos de Papel e Celulose no Brasil; Energia Hidrelétrica na Indonésia; Porto na Malásia e no Brasil; Pelotização em Omã; Fosfato no Peru e Brasil; Potássio na Argentina; Carvão em Moçambique; Cobre no Chile; Minério e Níquel no Brasil, além de diversos outros projetos de PPP (Estradas, VLT). Especialidades: Gestão, Contratos, Planejamento |
|
Francisco Taborda Graduado em Ciências Navais e em Engenharia, e tem um mestrado em Systems Engineering pela United States Naval Postgraduate School. Possui as certificações PMI-RMP e PMP do PMI e CGE da Coach Inc. dos EUA. Gerenciou equipes multidisciplinares e multiculturais em grandes projetos nas áreas infraestrutura de telecomunicações, construção submarina, desenvolvimento de tecnologia e inovação para corporações como a Ericsson, Nokia, Subsea 7, Vésper, Oi, Claro, Telemig Celular, Marinha do Brasil e o Centro de Pesquisa e Inovação Sueco-Brasileiro, entre outras. É professor universitário de cursos de graduação e MBA. Também, é oficial superior da reserva de primeira classe da Marinha do Brasil. https://www.linkedin.com/in/francisco-taborda-msse-pmp-pmi-rmp-ceg-766b0822/ |
|
Renato Caldas Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRJ, Mestre em Engenharia pelo ITA, MBA em Gerenciamento de Projetos pelo NPPG-UFRJ e Certificado PMP-PMI. Possui experiência direta e contínua no desenvolvimento de projetos multidisciplinares em empresas do setor Aeronáutico e na Indústria Estratégica de Defesa Brasileira. Liderando equipes de engenharia, acumulou experiência em gerenciar as expectativas de quem demanda uma entrega, bem como o espírito e a capacidade de quem executa o trabalho. Com conhecimento de todo o ciclo de desenvolvimento de novas idéias, será capaz de trazer ao aluno a identificação e a percepção de quem já passou por situações ímpares no ambiente corporativo. Especialidades: GERENCIAMENTO DE ESCOPO, CRONOGRAMA, RISCO https://www.linkedin.com/in/renato-caldas-m-eng-pmp-493bb923 |
|
|
Rubens Cirino Atua há 27 anos como professor, consultor e gerente de projetos para empresas como IESA, Andrade Gutierrez, Saint Gobain, White Martins, Banco do Brasil, American Express, Redecard, Petrobras e Unimed, e na área governamental, junto ao Ministério da Marinha e do Exército. É professor adjunto da UERJ do Departamento de Informática, dos MBAs em Gerência de Projetos e cursos corporativos da FGV, IBMEC, FUNCEFET e ESTÁCIO. Atuou como professor na PUC-RJ e na IBM. É doutor em Modelagem Computacional pelo IPRJ, mestre em Engenharia de Sistemas pelo IME, e graduado em Engenharia Elétrica (UGF) e Direito (IMB). É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI. É certificado PRINCE2 Practitioner pela APMG. Atua como voluntário, no PMI – Rio. Especialidades: GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS, CRONOGRAMA, STAKEHOLDERS https://www.linkedin.com/in/rubens-l-cirino-dsc-pmp-prince2-practitioner-011b7830/ |
REGRAS DO PROGRAMA DE MENTORING DO PMI RIO DE JANEIRO
O Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro é um benefício gratuito que o Capítulo oferece a seus Afiliados e alunos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos das Universidades conveniadas com o PMI RIO.
O candidato a Mentorado do Programa de Mentoring não precisa ser residente na cidade do Rio de Janeiro pois os contatos Mentor x Mentorado poderão ser virtuais.
Os Mentores são Voluntários do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro e realizam esse trabalho sem remuneração e com único intuito de desenvolver o Profissional de Gerenciamento de Projetos no Tema da Mentoria que for escolhido.
O Tema da Mentoria será proposto pelo Mentorado e aceito pelo Mentor. O Tema acordado deverá estar relacionado a Gerenciamento de Projetos e contemplar uma ou mais áreas de conhecimento do PMBoK.
O candidato ao Programa de Mentoring deve possuir disponibilidade de pelo menos 1 hora semanal para os encontros presenciais/virtuais ao longo de 12 semanas.
A falta do Mentorado por dois (2) encontros consecutivos encerra sua participação.
A dupla Mentor x Mentorado deverá escolher a melhor forma de interação: presencial ou virtual (WhatsApp, Skype, telefone ou outra plataforma que possibilite a conversação).
Os dias e horas de contato serão definidos livremente entre Mentor e Mentorado.
Cabe ao Mentorado a iniciativa de entrar em contato com o Mentor.
Semanalmente o Mentorado deverá apresentar ao Mentor para comentários o seu Plano de Mentoria devidamente preenchido e, em paralelo, enviá-lo para a Coordenação do Programa via e-mail [email protected].
A falta de envio do Plano Semanal pelo Mentorado por duas (2) semanas consecutivas encerra sua participação.
Para um bom aproveitamento das 12 semanas de duração do Ciclo recomendamos que o Mentorado siga os Marcos definidos no Plano de Mentoria (arquivo enviado na reunião de abertura).
Mentor e Mentorado que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista farão jus a 12 PDU´s na categoria Leadership.
Será emitido Certificado de Participação para os Mentorados que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista e apresentarem à Coordenação do Programa de Mentoring o formulário Relatório Semanal devidamente preenchido e pelo Mentorado com cópia para o Mentor.
A carga horária será aferida pela Coordenação do Programa através do envio do Relatório Semanal.
A Gerência do Programa de Mentoring recomenda fortemente que, independentemente do Plano Semanal da Mentoria mencionado acima, o Mentorado prepare uma Apresentação sobre as atividades desenvolvidas ao longo do Ciclo. Esse trabalho deverá ser apresentado na Reunião de Encerramento do Ciclo.
Além disso o Mentorado poderá escrever Artigo técnico a ser publicado no site do PMI Rio ou em Revista na área de influência do PMI, ou poderá ser apresentado em Congresso ou Seminário promovido pelo PMI. Para tanto o Trabalho deverá estar de acordo com as Regras de Publicação. Maiores informações sobre publicação, procure o gerente do programa de mentoring.
Regras para seleção:
Os Mentorados serão selecionados para participar do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro levando em consideração as respostas às perguntas contidas no Formulário de Inscrição.
Responda o Formulário de Inscrição de maneira mais completa possível.
No preenchimento do Formulário de Inscrição o candidato deverá selecionar 3 Mentores priorizando a ordem de preferência.
Cada Mentor irá trabalhar com um, dois ou no máximo três Mentorados a cada Ciclo, conforme a sua disponibilidade de tempo.
Em caso de mais de uma inscrição, apenas a primeira inscrição será considerada no processo de seleção.
Caso um candidato aprovado não possa participar neste ciclo, não é garantida a sua postergação para turma futura.
Será dada preferência na inscrição aos Candidatos que não tenham participado de Ciclos anteriores.
Não é escopo do programa:
Em caso de dúvidas ou dificuldades, favor encaminhar e-mail para [email protected]
4ª PMI (Dezembro/2019) – Indústria 4.0 – Como as novas tecnologias estão impactando o Gerenciamento de Projetos
PROGRAMAÇÃO:
18:10 hs – Abertura – Emerson Kuhl (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)
18:15 hs – Palestra 1 – DOF Brasil Asset Manager | DOFCON/TechDof (Technip and DOF Subsea JV) – Roberto Santos – DOF Brasil
19:15 hs – networking/coffee break
19:45 hs – Palestra 2 – Automotive and Transportation Segments Director at Schneider Electric – Regina Magalhaes – Schneider
20:45 Painel de debate entre os palestrantes com a participação do público para perguntas
21:20 hs – Encerramento (Rubens Cirino GP do Programa 4aPMI)
INVESTIMENTO:
Filiados ao PMI RIO – R$ 50,00
Associados Assespro RJ - R$50,00
Voluntários PMI RIO – R$ 40,00
Estudantes – R$ 40,00
Não filiados – R$ 70,00
VALE 2 PDUS – 1 na Categoria Técnico e na 1 Categoria Estratégia
NETWORKING INTERATIVO
Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.
PAINEL DE DEBATE
Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!
ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Gestão Híbrida de Projetos: Desafios e Benefícios", com Andrea Mattos, a ser realizado às 20h do dia 11 de dezembro de 2019. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).
O movimento da Transformação Digital está gerando inúmeros desafios para as pessoas e para as organizações. A cada dia surgem novidades que geram impacto na maneira como as empresas trabalham. É fundamental obter respostas num prazo cada vez mais curto. É necessário tomar decisões rápidas.
Para atender as mudanças, os métodos ágeis se tornaram mais presentes, influenciando a gestão de projetos e a atuação dos gestores de projetos. Se por um lado, é possível obter o benefício mais rapidamente, por outro pode se perder em planejamento e documentação.
Acompanhar as tendências é fundamental para quem quer se manter atualizado.
Neste webinar serão apresentados os principais desafios e benefícios da gestão híbrida de projetos, considerando o modelo tradicional e as práticas ágeis.
Dados do Palestrante:
Andrea Mattos é gestora da área de Projetos de TI da Claro e professora executiva da Pós Adm da FGV RJ. Certificada PMP desde 2004 e Prince2 Practitioner, possui larga experiência em criação e desenvolvimento de Escritório de Projetos (PMO).
Graduada em Engenharia Eletrônica, possui especialização em TI e MBA em Gestão de Negócios e TI pela FGV.
Realizou a gestão de complexos programas e projetos, destacando-se os Programas de TI de Portabilidade Numérica da Embratel e da Incorporação da Embratel e Net pela Claro, casos de sucesso no mercado de Telecom.
Em uma iniciativa pioneira para seus filiados o PMI RIO lança o programa de capacitação em ferramentas & técnicas de gestão de projetos como mais um benefício, contribuindo para o desenvolvimento profissional de seus associados.
Investimento:
Filiado PMI Rio: R$ 130,00
Associado Assespro: R$130,00
Voluntários Ativos PMI RIO: R$ 90,00.
Não filiados: R$190,00.
Programação
VALE 06 PDUs na categoria “Leadership” (habilidades comportamentais) no Triangulo de Talentos do PMI®
Instrutor:
Marcio Hervé
Mais um evento de 2019 terá o Prof. Márcio Hervé, Engenheiro Eletricista pela UFRGS em 1975, possui um MBA pela FGV/RJ, certificado PMP, Mentor no Programa de Mentoring do PMI-Rio e Autor da obra Surfando a Terceira Onda no Gerenciamento de Projetos e com experiência de mais de 34 anos na Petrobras. Serão duas noites onde serão apresentados conceitos e práticas de habilidades comportamentais em gerenciamento de projetos.
Linkedin
O acesso ao evento, será feito apenas com uma taxa simbólica para filiados ao PMI RIO que terão a preferência nas inscrições. Existem somente 24 vagas disponíveis!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
Com carga horária de 24 horas, o workshop para o exame CAPM® do PMI® foi desenvolvimento por Carlos Augusto Freitas, um dos primeiros certificados CAPM® na américa latina (pioneiro da credencial do Brasil) usando método simples e objetivo com foco na aprovação do exame.
Com 4 (quatro) dinâmicas e orientação de estudo o aluno fica pronto para o exame de certificação, usando a apostila, o livro e o material distribuído.
O workshop tem 100% de aprovação, ou seja, todos alunos que fizeram a prova passaram na primeira tentativa!
Totalmente alinhado com o PMBOK® - 6ª edição !
DATA: 15, 16 e 17 de janeiro (dias 15 e 16 de 9 às 17 e no dia 17 das 9 às 12)
INVESTIMENTO
Filiado PMI-RIO ou ASSESPRO: R$ 490,00
Outros profissionais: R$ 550,00
Maiores informações em [email protected] ou 2262-8985.
MATERIAL INCLUSO:
- Livro de Certificação CAPM® (Editora Brasport) – incluindo simulados
- 1 (um) simulado
- Apostila digital
- Dinâmicas
ESTRUTURA WORKSHOP
SOBRE O INSTRUTOR
Carlos Augusto Freitas
Formação superior em Gerência de Redes e Tecnologia de Sistemas. Mestrando em Sistemas de Gestão pela UFF, possui especialização em Redes de TELECOMUNICAÇÕES (PUC – Rio), Gerenciamento de Projetos (PUC Rio e UNI-Rio) e Ensino Superior a Distância (Fundação Getúlio Vargas).
Fundador e Diretor Executivo da CAF – Facilities Management (CAFFM®), empresa com foco em gestão estratégica com clientes em diversos portes e segmentos como TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, ENGENHARIA. INDUSTRIA, TURISMO, SERVIÇOS e STARTUPs.
Possui mais de 10 anos de experiência em gestão de projetos, programas e portfolio / implantação de Escritório de Projetos em diferentes segmentos e, mais de 10 anos de experiência em educação e treinamento em Gerenciamento de Projetos; Nos últimos anos implantou mais de 10 PMOs em áreas como Oil&Gas, Logística, TI, Telecomunicações, Engenharia e Industria Química, em empresas de pequeno, médio e grande porte, aplicando gestão estratégica e suporte à governança de organizações através de práticas de projetos, programas, portfólio.
Contribuiu para a formação de +250 profissionais certificados como CAPM® pelo Projeto Management Institute (PMI®).
DEPOIMENTOS
"Tenho plena satisfação em dizer que passei no CAPM. Agradeço a metodologia de ensino de Carlos Augusto, através de seu profissionalismo, sua preocupação, sua atenção com cada aluno, através de explicações claras e exemplos práticos de mercado foram a fórmula para o sucesso. Somado a seu workshop, o livro de fácil leitura e entendimento formam o segredo para aprovação do CAPM. Muito obrigado!"
Adriano Lima, CAPM®
Líder de Serviço de Datacenter Brasil – Cencosud
“Em meus estudos para a certificação para a prova CAPM adquiri o livro Certificação CAPM do Carlos Augusto Freitas qual me ajudou muito. O livro contém uma linguagem clara, de fácil entendimento, além das dicas citadas pelo autor quais tornam a leitura bastante interessante. E ao final ainda tem um simulado, qual achei bastante parecido com a prova!”
Lucas Alves Pereira, CAPM Certified
PMI-CE
“Conheci seu livro "Certificação CAPM, para membros de equipes e novos gerentes de projetos", versão alinhada com PMBOK® 6ª edição. Estava procurando algo que direcionasse para a certificação que me propus a fazer (CAPM®), antes de encarar a de PMP®.
O livro ajudou em muito a obtenção recente da certificação CAPM® que obtive, utilizei-o como leitura principal, apoio e direcionamento de suas dicas e informações sobre os processos, buscando as complementações sugestionadas no PMBOK®, além de realizar as dinâmicas sugeridas. Parabenizo a você pelo projeto do livro! Excelente obra... Valeu!!”
Claudio J R Cavalcanti
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
PROGRAMAÇÃO:
18:10 hs – Abertura – Rubens L. Cirino (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)
18:15 hs – Palestra 1 – Marcantonio Fabra – Diretor da Acreditar Empreendimentos
19:15 hs – networking/coffee break
19.45 hs – Palestra 2 – Haendel Motta – Marinha do Brasil
20.45 Painel de debate entre os palestrantes com a participação do público para perguntas
21:20 hs – Encerramento (Priscila Brandão GP do Programa 4aPMI)
INVESTIMENTO:
Filiados ao PMI RIO – R$ 50,00
Voluntários PMI RIO – R$ 40,00
Estudantes – R$ 40,00
Não filiados – R$ 70,00
VALE 2 PDUS – 2 na Categoria Liderança
NETWORKING INTERATIVO
Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.
PAINEL DE DEBATE
Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!
ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Inteligência Artificial: desafios e oportunidades", com Alessandro Prudêncio, a ser realizado às 20h do dia 16 de janeiro de 2020. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).
Inteligência artificial (IA) é uma dessas expressões “buzzword” que ouvimos com cada vez mais frequência. No entanto, a maioria das pessoas não passam da “primeira página” quando lhe são perguntadas do que se trata na prática e muito menos como esse conceito pode afetar suas vidas. Nessa palestra iremos entender de forma simples o que é IA e como ela influenciará a nossa forma de aprender e trabalhar.
Dados do Palestrante:
Alessandro Prudêncio, Doutor em Engenharia, Mestre em Administração, MBA em Gestão de Projetos, Pós-graduado em Gestão da Informática, Graduado em Ciência da Computação e em Administração de empresas. Professor de MBAs na FGV, Ibmec e Fundação Dom Cabral. PMP, PRINCE2 Approved Trainer e consultor em Data Science, gestão de empresas e projetos. Pesquisador, congressista, orientador, revisor de periódicos e autor de artigos científicos. Gerente de projetos no Brasil e exterior. Co-autor dos livros: (1) Workbook PMP: Manual de estudo para a certificação Project Management Professional pela QualityMark e (2) PRINCE2: o método de gerenciamento de projetos pela Brasport.
PMI RIO – 4ª PMI
PMI-Rio Convida os seus Membros para mais uma edição sobre inovação onde abordaremos sobre: Contratos de Partilha e acordos de individualização da produção no polígono do Pré-Sal
PROGRAMAÇÃO:
18:10 hs – Abertura – Rubens Cirino (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)
18:15 hs – Palestra 1 – Claudio Kuyven Unitization Agreements na Pré-sal Petróleo S.A.
19:15 hs – networking/coffee break
19.45 hs – Palestra 2 – Ricardo Loureiro Gerente Executivo de Contratos na Pré-sal Petróleo S.A
20.45 Painel de debate entre os palestrantes com a participação do público para perguntas
21:10 hs – Encerramento (Priscila Brandão GP do Programa 4aPMI)
INVESTIMENTO:
Filiados ao PMI RIO – R$ 50,00
*Associados Assespro RJ – R$ 50,00
*Voluntários PMI RIO – R$ 40,00
*Estudantes – R$ 40,00
Não filiados – R$ 70,00
* Enviar e-mail para [email protected] solicitando o voucher de desconto.
VALE 2 PDUS – 1 Categoria Técnico, 1 Categoria Estratégia
NETWORKING INTERATIVO
Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.
PAINEL DE DEBATE
Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!
ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
PMI RIO – PROGRAMA DE MENTORING
PMI-Rio Convida os seus Membros para mais uma apresentação do resultado do Ciclo do seu Programa de Mentoring.
PROGRAMAÇÃO:
18:10 hs – Abertura – Rubens Cirino (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)
18:10 hs – Abertura do Ciclo 12 e regras do Programa – Luiz Eduardo Mariano Labriola (Gerente do Programa de Mentoring)
18:30 hs – networking/coffee break
19.00 hs – Encerramento do Ciclo 11 – Mentorados apresentam os Trabalhos desenvolvidos na mentoria do ciclo
20.00 – Lições Aprendidas do ciclo
20:15 hs – Encerramento
INVESTIMENTO:
Gratuito e aberto para o público em geral.
VALE 1 PDUS – 1 Categoria Técnico
Importante: Apenas receberá o PDU, quem estiver inscrito no eventbritte.
NETWORKING INTERATIVO
As apresentações são feitas dentro do arcabouço do tema de Gerenciamento de Projetos.
Diversos temas mais específicos, com relevância em projetos, podem ser abordados. Exemplos dos últimos ciclos:
#integração
#softskill
#pmoagil
#burnout
#lideranca
#tayloringepmbook
#futurodaprofissaodegerentedeprojetos
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
O evento é gratuito.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até o início do dia do evento.
Indo no evento eu participo da Mentoria?
Não. Esse evento é exclusivo para assistir as apresentações realizadas durante o ciclo.
Como me inscrevo no Programa de Mentoring para fazer a mentoria?
Como temos diversas agendas de mentores, os ciclos são abertos com aproximadamente 45 dias antes do início dos mesmos. É divulgado em redes sociais a abertura do programa.
Tem dúvidas sobre o Programa de Mentoring?
Entre em contato com PMI-RIO
[email protected]Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Ágil Escalado", com Roberto Argento, a ser realizado às 20h do dia 20 de fevereiro de 2020. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).
As empresas precisam aprender a se adaptar rapidamente às mudanças tecnológicas e às condições econômicas, ou serão extintas, independentemente de seu tamanho, inteligência ou força. Isso vale mesmo para empresas que não se consideram empresas de tecnologia da informação (TI) ou software. Serviços profissionais, serviços financeiros, instituições de saúde e entidades governamentais são todos altamente dependentes de sua capacidade de produzir novos produtos e serviços baseados em tecnologia.
A Agilidade em Escala ajuda as empresas a enfrentar os desafios significativos do desenvolvimento e fornecimento de software e sistemas de classe empresarial no menor tempo sustentável possível.
Venha conhecer mais sobre esse desafio e as soluções aplicadas por empresas ao redor do mundo.
Dados do Palestrante:
Roberto Argento é Pós-Graduado pelo programa "Master of Science in Advanced IT and Business Management" da University of Wales, no Reino Unido e MBA pelo IBMEC, Rio de Janeiro.
Com mais 30 anos no mercado de tecnologia aplicada nas áreas de automação, BI, Engenharia de Software, PPM e Transformação Digital em empresas como IBM, CA e Planview.
Atualmente é CEO da Valueflow, empresa de consultoria focada em criar parcerias com clientes para possibilitar transformações consistentes nas organizações para que elas possam sentir e responder às mudanças e aos desafios do seu negócio.
PMI-Rio Convida os seus Membros para mais uma edição sobre inovação onde abordaremos sobre:
4ª PMI (Fevereiro/2020) – Agilidade nos negócios - A implementação de projetos com o mindset ágil em toda a organização
PROGRAMAÇÃO:
18:10 hs – Abertura – Rubens L. Cirino (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)
18:15 hs – Palestra 1 – Agile Thinker - Lean Interpriser Manager - Maker Business Designer. Andre Vidhal
19:15 hs – networking/coffee break
19.45 hs – Palestra 2 – Innovation and Marketing Consultant - Business Mentor - Gerente de Marketing e Mercado Corporativo - Petrobras Distribuidora. Luiz Claudio Mandarino Freire
20.45 Painel de debate entre os palestrantes com a participação do público para perguntas
21:20 hs – Encerramento (Priscila Brandão GP do Programa 4aPMI)
INVESTIMENTO:
Filiados ao PMI RIO – R$ 50,00
Voluntários PMI RIO – R$ 40,00
Estudantes – R$ 40,00
Não filiados – R$ 70,00
VALE 2 PDUS – 2 na Categoria Liderança
NETWORKING INTERATIVO
Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.
PAINEL DE DEBATE
Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!
ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.