RSS PMI-RIO Notícias de PMI-RIO Fri, 24 May 2019 19:33:02 -0300 Fri, 24 May 2019 19:33:02 -0300 Zend_Feed_Writer 1.12.11 (http://framework.zend.com) https://pmirio.org.br/rss Chegou a parceria que você estava esperando! PMI & Bodytech Mon, 20 May 2019 12:00:13 -0300 https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/143/?chegou-a-parceria-que-voce-estava-esperando-pmi--bodytech.html https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/143/?chegou-a-parceria-que-voce-estava-esperando-pmi--bodytech.html Uma notícia importante para quem leva a sério o condicionamento físico como algo muito importante para manter a saúde! A partir de agora todo filiado de chapter brasileiro do PMI terá direito a preços diferenciados na rede Bodytech de academias, desde que esteja em dia com a filiação. Basta levar a impressão de tela do computador do dashboard de seu My PMI, no site www.pmi.org,  mostrando a atendente que for responsável pela matrícula na BT, que sua filiação está dentro do prazo de validade de 1 ano! Opcionalmente pode se conectar na hora em que for fazer a matrícula nesse site e nessa área e mostrar essa informação pelo seu smartphone também a atendente! Para se ter acesso a tabela com os preços diferenciados (menores dos os que são praticados para um cliente regular) basta clicar aqui nesse link.” Temos as tabelas Exclusive Corporativo e Exclusive Corporativo Total (que inclui natação).]]> V Seminário de Gestão do Conhecimento em Projetos Mon, 20 May 2019 11:51:37 -0300 https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/142/?v-seminario-de-gestao-do-conhecimento-em-projetos.html https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/142/?v-seminario-de-gestao-do-conhecimento-em-projetos.html Tema do Seminário: “Aprendendo com os Erros e os Acertos!


Nesse seminário teremos duas trilhas: uma de “Pessoas” e outra “Técnica”, onde serão abordados e discutidos diversos aspectos do aprendizado em ambientes de projeto.

Registrar e disseminar o aprendizado é preciso! Sejam “boas práticas”, para serem replicadas ou “alertas”, para serem evitados! Dessa forma a Gestão do Conhecimento, manifestado pelas “Lições Aprendidas” colabora com a redução de riscos e na maximização das oportunidades!

Convidamos a todos a participar dessa experiência! Sejam bem-vindos ao nosso seminário, que foi cuidadosamente preparado para você, que anseia em trocar conhecimento e experiências!

Agenda

Agenda

Investimento:

Lote 1: até 19/05

Não Filiado: R$200,00

*Filiado: R$100,00

**Estudante: R$80,00

Lote 2: até 04/06

Não Filiado: R$250,00

*Filiado: R$125,00

**Estudante: R$100,00

(* Filiados devem inserir o PMI Id no campo de desconto promocional.)
 
(** Estudantes devem enviar um e-mail para apoio@pmirio.org.br , com foto da carterinha ou declaração da Instituição para confirmar a matrícula e receberem o voucher. Em caso de dúvidas ligar para 21 2262-8985.)


Inscrição: Clique aqui


Palestrantes & Moderadores


TRILHA PESSOAS

PM TALK 1: – “Experiência: A ferramenta de aprendizado para o sucesso profissional”

Vivemos uma grande mudança rumo a inovação, o que nos traz a necessidade de desenvolver características comportamentais importantes para obter sucesso no mercado de trabalho do futuro. O mercado atual e do futuro depende de pessoas comprometidas com a evolução constante, que conhecem o seu potencial e sabem onde querem chegar. Nesse processo acelerado e de transformações o aprendizado constante, adquirido através das experiências, é uma dessas características tão buscadas nos profissionais. Dentro disso, a autora apresentará as informações apontadas no Fórum Econômico Mundial, sobre as competências do profissional do futuro (Resolução de Problemas Complexos, Inteligência Emocional, Criatividade, entre outras), além de comentar sobre o que é essencial ao Gerente de Projeto e compartilhar dicas e insights para o desenvolvimento comportamental e do aprendizado através do erro.

Nível do Conteúdo: Intermediário

Joice Amaral

JOICE AMARAL VICENTE – Sócia Diretora da Carreira em Movimento

MINI-CV

Joice Vicente é Coach de Carreira e Consultora de RH. Com mais de 3000 horas em atendimentos de Coaching individuais e em grupo. Coautora do livro: "Construa o seu caminho. Você está construindo o seu?” e sócia proprietária da empresa Carreira em Movimento. Atuou por mais de 10 anos na área de Recursos Humanos em empresas nacionais e multinacionais de diversos segmentos, onde teve a oportunidade de descobrir a paixão por ajudar as pessoas a serem felizes no trabalho.

 

PM TALK 2: – “Coaching e Mentoring – Aprendendo consigo mesmo e através dos outros”

Nosso poder de evolução é infinito. Entretanto, devemos estar abertos as contingências que nos cercam para enxergar janelas de oportunidades. Ainda que não signifiquem a mesma coisa, os processos de coaching e mentoring compõe possibilidades de desenvolvimento que tem o potencial de nos catalisar física, intelectual e emocionalmente. Não estamos nos referindo a produtos acabados em si, mas sim, processos contínuos de aperfeiçoamento. É interessante e aprazível ter alguém que inspire e que nos sirva de exemplo. Da mesma forma, é proveitoso e estimulante a relação de parceria estabelecida entre profissionais visando metas de desenvolvimento. Ambos processos servem para alavancar nossas competências. Como fazer uso deles da maneira mais produtiva e prazerosa é o objetivo desse PM Talk.

Nível do Conteúdo: Intermediário

André B. Barcaui

ANDRÉ B. BARCAUI – Professor e Coordenador Acadêmico da FGV, Palestrante e Autor

MINI-CV

André B. Barcaui é Pós-doutor em Administração pela FEA/USP, doutor em Administração pela UNR, mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, com graduação em Tecnologia da Informação e Psicologia, com formação em terapia cognitivo-comportamental. Foi project office manager da Hewlett-Packard Consulting, responsável pela região Latino-Americana, e gerente de programa e serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio, onde concluiu sua certificação PMP em 1999 e hoje faz parte do seu Conselho Consultivo, e membro do Conselho Editorial da Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa e revisor técnico da revista MundoPM. É também certificado Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute (BCI). Professor acadêmico, palestrante e autor de diversos artigos e livros na área gerencial.

 

MODERADOR DO PAINEL – TRILHA PESSOAS: – “Os desafios de aprender com os erros e os acertos!”

Diretor da Peça: "Aprender é preciso!

Descrição: Agruras de um Gerente de Projetos em início de carreira e a importância de seu mentor, o ajudando a superar problemas e a aprender com as situações difíceis!

Mário Luiz Sampaio

MÁRIO LUIZ SAMPAIO PEREIRA, PMP – Professor, Consultor e Ator

MINI-CV

É consultor de Negócios e Projetos e Professor convidado dos MBAs de Gerenciamento de Projetos e Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e da Universidade Federal Fluminense (UFF), já tendo atuado também na FIA (USP) e na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) em inúmeros cursos “InCompany” para a Petrobras no âmbito do Programa PROMINP e na preparação para Certificação PMP do PMI. Professor titular no curso EAD (Ensino à Distância) da FGV para a disciplina de Gerenciamento da Qualidade em Projetos. Coautor dos livros “Gerenciamento de Escopo em Projetos” pela editora FGV Management, e “PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática” pela editora Brasport (2012). Doutorando em Administração de Empresas pela Universidade de Rosário (ARG), Mestre em Inteligência Competitiva pelo convênio UFRJ / INT / Universidade Aux-Marseille (FRA), pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP (CEAG) e pela FACESP (com ênfase em Administração da Produção & Qualidade); graduado em Arquitetura e Urbanismo pela UFRJ, em Informática pela PUC-RJ, além de certificado pelo Project Management Institute (PMI) como PMP desde 2001. Também é membro do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio. Dedica-se ao Gerenciamento Profissional de Projetos há mais de 27 anos, período ao longo do qual vem prestando consultoria e liderando projetos de grande porte, para organizações nacionais (Petrobras, CEMIG, CEDAE, Suzano, entre outras) e internacionais (Coca-Cola, Siemens, Unilever, entre outras). Durante 4 anos foi Managing Director do International Institute for Learning (IIL) no Brasil, líder mundial em treinamento executivo presencial e à distância em Gerenciamento de Projetos. Também atuou na área de TI por mais de 14 anos, tendo sido executivo de empresas nacionais e multinacionais, incluindo organizações de consultoria (Deloitte Touche Tohmatsu) e comunicação (Jornal Diário Popular / O Dia).

 
TRILHA TÉCNICA

 

PALESTRA 1: – “Lições Aprendidas no Programa CzRM da Dataprev”

O ambiente do Programa CzRM (Citizen Relationship Management) proporcionou muito aprendizado, oriundo das mais diversas situações em seus projetos no esforço de atingir os objetivos definidos pela liderança, que aqui serão comentados nos seus diferentes vieses. Do técnico ao comportamental podemos ter problemas e errar. Mas o mais importante é que o erro seja rapidamente corrigido, sua solução seja incorporada e aprendida pelos times e o mesmo não volte a se repetir.

Nível do Conteúdo: Iniciante

Edgard Miguel

EDGARD MIGUEL PRATES FILHO – Programa de Atendimento Digital da Dataprev

MINI-CV

Tecnólogo formado em Desenho da Construção Civil pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo (FATEC), ingressou na Dataprev de São Paulo em 1988 onde atuou no desenvolvimento e no atendimento à área de Arrecadação e Fiscalização do INSS. Em 2002 assumiu a Divisão de Produtos de Fiscalização no Rio de Janeiro. Participou do processo de fusão dos órgãos da Receita Federal e Previdenciária onde atuou na área de Relacionamento com o Cliente. Em 2005 atuou na criação do Departamento de Relacionamento com o Cliente em Brasília, onde exerceu a função de Gerente da Divisão de Relacionamento da Receita Federal. Em 2007 foi Gerente da Unidade de Desenvolvimento Santa Catarina e em seguida, em 2010, se tornou Gerente do Departamento de Desenvolvimento de Software e Superintendente de Desenvolvimento de Software. Em 2015 exerceu a função de Superintendente de Atendimento e iniciou o processo de transformação digital do Atendimento. Atualmente é responsável pelo Programa de Atendimento Digital da Dataprev.

 

PALESTRA 2: – “Aprendizagem Organizacional em Projetos - "Aprender em Projetos é muito mais que lançar mensagens engarrafadas em alto mar”

Apesar da coleta de Lições Aprendidas ao longo do projeto ser reconhecida como atividade relevante para o gerenciamento de projetos, a aprendizagem organizacional em projetos e processos raramente acontece e muitas empresas se queixam de erros recorrentes em projetos similares, documentos desatualizados, perda de conhecimento relevante e dependência do conhecimento tácito dos empregados. Atualmente, existe um grande número de publicações que discutem os motivos pelos quais as organizações não aprendem apesar dos grandes investimentos realizados em treinamentos e certificações. A palestra apresenta alguns resultados de pesquisas que refletem o estado da arte em aprendizagem organizacional, traz reflexões sobre a cultura de aprendizagem presente em segmentos que se destacam no mercado internacional, apontando as condições do ambiente organizacional que favorecem ou dificultam o engajamento dos empregados para o compartilhamento do conhecimento tácito e atualização do conhecimento explícito, discutindo os desafios da aprendizagem durante o dia-a-dia das atividades em projetos.

Nível do Conteúdo: Avançado

Aparecida Laino

APARECIDA LAINO ENTRIEL – Consultora Corporativa de Gestão do Conhecimento e Aprendizagem

MINI-CV

É Pós Doutoranda em Administração de Empresas pela Universidade Federal Fluminense, onde desenvolve pesquisas sobre Aprendizagem Organizacional e Gestão do Conhecimento. É Administradora, possui Doutorado em Engenharia de Sistemas pela UFRJ, Mestrado em Sistemas de Gestão e Especialização em Sistemas de Informação pela Universidade Federal Fluminense. Atua há 35 anos na área de gestão empresarial, sendo 11 anos como Gerente da Blindex Vidros de Segurança e 6 anos como Gerente Geral de empresa de médio porte da Indústria do Fitness Trabalha na Petrobras há 14 anos na Área de Gestão de Pessoas, atuando em atividades de Desenvolvimento de Liderança, Gestão de Competências, Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional. Atualmente é Consultora Corporativa de Área de Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional e Professora Convidada dos cursos de Mestrado e Pós-graduação do Departamento de Administração da Universidade Federal Fluminense.

               

PALESTRA 3: – "Projetos Ágeis: Errando Pequeno e Aprendendo Rápido!"

A gestão do conhecimento em projetos independe do ciclo de vida. Seja este preditivo ou adaptativo.  Como sabemos, muito conhecimento é gerado durante o projeto e o efetivo aproveitamento deste conhecimento em projetos futuros ou mesmo em etapas posteriores, pode fazer a diferença para o sucesso projeto. Tanto que o Guia PMBOK 6ª Ed. Incluiu o processo Gerenciar o Conhecimento do Projeto no grupo execução para reforçara ideia que as lições aprendidas sejam tratadas ao longo do projeto. Em projetos com ciclo de vida adaptativo (ágil) ainda existem muitos mitos, como por exemplo: não utilização de cronogramas, inexistência gestão de riscos e até mesmo gestão do conhecimento. Para derrubar um desses mitos, nesta palestra veremos como podemos tratar as lições aprendidas ao longo do projeto e como a cultura ágil contribui para que o time erre pequeno e aprenda rápido.

Nível do Conteúdo: Intermediário

Wagner Ribeiro

WAGNER RIBEIRO, MSc, AGILE COACH, PMP – Agile Coach da Engie Brasil

MINI-CV

Especialista em Gerenciamento de Projetos, Agilista, com experiência de mais de 20 anos em cargos de liderança e atualmente é Agile Coach na ENGIE, professor convidado na FGV, UFRJ, UFF, UVA, e membro do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do Project Management Institute, Chapter Rio de Janeiro. Mestre em Sistemas de Gestão e MBA em Organizações e Estratégia, ambos pela UFF/RJ; MBA em Gestão de Negócios em Tecnologia da Informação FGV; certificado PMP, CSM, Kanban Management Professional e SAFe Agilist; Analista de Sistemas pelo Instituto Brasileiro de Pesquisas em Informática (IBPI); especialista em gerenciamento de projetos pela PUC/RJ; graduado em Tecnologia em Sistemas Programáveis na UNESA. Palestrante em eventos nacionais e internacionais: Rio de Janeiro, para comitiva da Nairóbi Water and Sewerage Company do Quênia; na Espanha, na AGBAR (Águas de Barcelona); em Portugal (Águas de Cascais); nos Açores (São Miguel); em Moçambique (Águas de Moçambique); no Chile, na ESVAL (Compañía Del Água de Valparaíso). Responsável por grandes projetos no Brasil e Europa, entre eles atuou em Lisboa com a equipe da Portugal Telecom no planejamento de projeto de implantação de sistema de Billing para o mercado Ibérico.

 

MODERADOR DO PAINEL – TRILHA TÉCNICA: – "Aprendendo mais e errando menos em projetos!”

Luiz Henrique

LUIZ HENRIQUE GOMES DE SOUZA, MSc, PMP – Vice-Presidente Executivo e Líder do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio

MINI-CV

É Engenheiro Eletrônico – UFRJ com Mestrado em Engenharia de Produção - COPPE / UFRJ e sócio da Projecta Group. É certificado como PMP (Project Management Professional) do PMI desde 1998, sendo também membro fundador do PMI Rio de Janeiro Chapter, onde atualmente acumula os cargos de Vice-Presidente Executivo e Líder do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento, sendo responsável pela implantação do Processo de Gerenciamento do Capital Intelectual e pela plataforma de colaboração Connections e pela supervisão do Comitê Estratégico de Parcerias. Trabalha com Gerenciamento de Projetos desde 1993, atuando no mercado como Consultor, Gerente de Projetos, Quality Assurer e Risk Manager para empresas como a IBM, HP e PwC e pela sua empresa, a Projecta Group – Serviços e Treinamento Gerencial Ltda. Professor em disciplinas de Gerenciamento de Projetos desde 2000 em instituições de pós-graduação: PUC, Senac SC, UFRJ e FGV. Coautor do livro "PMO - Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática", Brasport, 2012. Liderou a Comunidade de Prática Profissional de Gerentes de Projetos da IBM América Latina de 2004 a 2005, com cerca de 500 profissionais.

 

Informações Adicionais:

PDUs: 6

Triângulo do Talento:

Técnico (Technical): 1

Liderança (Leadership): 1

Estratégia (Strategic): 4

 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
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SAVE THE DATE! Eleições 2019 Tue, 14 May 2019 16:47:15 -0300 https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/141/?save-the-date-eleicoes-2019.html https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/141/?save-the-date-eleicoes-2019.html Conforme Estatuto vigente do Capítulo Rio de Janeiro, Brasil do PMI – Project Management Institute, o Comitê Nomeação anuncia as eleições que ocorrerão de maio a agosto de 2019.

Como parte do processo eleitoral e conforme nosso Estatuto, a partir do dia 03/06/19, será disponibilizado para nossos associados o Edital de Convocação para as Eleições 2019 e o Regulamento das Eleições 2019. Os documentos serão disponibilizados no site do PMI RIO, em Institucional – menu “Eleições 2019”.

Os voluntários são os responsáveis pela realização de todas as atividades do PMI RIO. Exercer um cargo eletivo é uma excelente oportunidade para desenvolver habilidades, networking e vivência em projetos complementares à vida profissional.

O prazo para envio das candidaturas para os cargos da Diretoria Executiva 2020-2021 vai de 01 de julho a 19 de julho de 2019. (após esta data não serão aceitas candidaturas)

CALENDÁRIO DAS ELEIÇÕES 2019:

13/05 – Chamada no site
03/06 a 28/06 – Divulgação de convocação para postulantes
01/07 a 19/07 – Período de recebimento de candidaturas
22/07 a 02/08 – Homologação dos candidatos
05/08 – Divulgação dos Candidatos
12/08 a 23/08 – Período de votação
23/08 – Realização da Assembleia Geral / Divulgação do resultado aos associados

O Comitê Nomeação está à disposição para responder perguntas sobre a eleição pelo e-mail nominating@pmirio.org.br .

ATENÇÃO:

É importante que os associados atualizem seus endereços de e-mail no Site do PMI, www.pmi.org, no “My PMI” pois será do banco de dados do PMI a base para o envio dos comunicados e para votação.


Att.
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Carlos Augusto Freitas, PMP®
COMITÊ DE NOMEAÇÃO
Capítulo Rio de Janeiro, Brasil do PMI®
Maio de 2019]]>
16° Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO Fri, 03 May 2019 16:15:41 -0300 https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/140/?16-encontro-regional-de-gerenciamento-de-projetos--pmi-rio.html https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/140/?16-encontro-regional-de-gerenciamento-de-projetos--pmi-rio.html
As inscrições (lote 1) estão abertas!

O primeiro dia serão os workshops - de 04 horas ou de 08 horas e, no segundo e terceiro dia, a conferência com muitas novidades, apresentações pitch, keynotes, premiações, sorteios, homenagens e painel de debate. Vai ficar de fora dessa?

A grade oferece palestras e apresentações sobre temas de atualidade como Gestão de Pessoas, Agilidade, Transformação Digital, além de painéis de debate com especialistas de mercado.

Vale até 21 PDUs !

Investimento:

O lote blind (benefícios exclusivos para filiados ao PMI RIO) está esgotado – SOLD OUT

1º LOTE

Filiados ao PMI RIO
Conferência (dias 11 e 12) - R$400,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$500,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$600,00

Não filiados ao PMI RIO
Conferência (dias 11 e 12) - R$550,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$700,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$800,00

Inscrições empresa (via CNPJ)
O PMI RIO oferece descontos de até 20% para inscrição de grupos. Envie email para apoio@pmirio.org.br ou ligue para 21 22628985 – solicite o voucher de desconto.

Para se inscrever clique aqui

Te esperamos lá!

Diretoria – PMI RIO]]>
16° Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO Wed, 24 Apr 2019 11:52:35 -0300 https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/139/?16-encontro-regional-de-gerenciamento-de-projetos--pmi-rio.html https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/139/?16-encontro-regional-de-gerenciamento-de-projetos--pmi-rio.html  

O 16° Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO, edição comemorativa dos 20 anos PMI® no Rio de Janeiro, com o tema “Os desafios Éticos, Ecológicos e Comportamentais numa Era de Projetos Disruptivos”, será realizado de 10 à 12 de Setembro – Rio de Janeiro (FIRJAN CENTRO -RJ).

O primeiro dia serão os workshops -de 04 horas ou de 08 horas e, no seguindo e terceiro dia a conferência com muitas novidades, apresentações pitch, keynotes, premiações, sorteios, homenagens e painel de debate.

O PMI RIO oferece aos 20 primeiros filiados que se inscreverem no lote promocional blind, um grande desconto.

Investimento:

- Blind até 30/4 (Apenas Filiados PMI Rio)

Conferência (dias 11 e 12) – somente R$200,00
Workshop (4 horas) + Conferência – somente R$300,00
Workshop (8 horas) + Conferência – somente R$400,00

O lote blind é uma aquisição “às cegas”, que caracteriza uma condição de investimento diferenciado para os 20 primeiros filiados. As opções serão SOMENTE A CONFERÊNCIA ou WORKSHOP (04 ou 08 hs) + CONFERÊNCIA. Não será permitida inscrições somente para os workshops.

A inscrição promocional deverá ser realizada até 30/04 (terça) impreterivelmente. Após está data, o valor será referente ao LOTE 1 aberto ao público. Para se inscrever – clique aqui

Te esperamos lá!

Diretoria – PMI RIO

Base Email marketing PMO Rio
 
 

 

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Preparatório para Certificação PMP Fri, 29 Mar 2019 14:16:13 -0300 https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/138/?preparatorio-para-certificacao-pmp.html https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/138/?preparatorio-para-certificacao-pmp.html DESCRIÇÃO 

Curso híbrido (presencial + online) para preparar e orientar profissionais para o exame de Certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) por meio de apresentação e discussão de conceitos e da realização e análise de questões simuladas, abordando as dez áreas de conhecimento do Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 

Simulado Inicial – 200 questões (online) Aulas Presenciais: Contexto, Processos, Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos e Ética Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento dos Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciamento das Partes Interessadas Gerenciamento das Comunicações Simulado Final – 200 questões (online) Aulas Online: Correção de Questões do Simulado Inicial Noções Básicas de Estatística Correção de Questões do Simulado Final 3 Simulados Extras (online)

METODOLOGIA

Simulado Inicial Antes da primeira aula do curso, o aluno receberá um link para o website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS e terá acesso ao Simulado Inicial do curso com 200 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Inicial é permitir que o aluno avalie seu conhecimento atual sobre o assunto, antes do início das aulas presenciais. Ao final da realização do Simulado Inicial, o aluno receberá um relatório individualizado com o seu desempenho no simulado, indicando as áreas onde um maior esforço nos estudos será necessário.

Dinâmica das Aulas Presenciais: 

Exposição de conteúdo pelo professor: Todo o conteúdo exigido no exame  conceitos e processos de gerenciamento de projetos, tendo como principal referência o Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos, mas sem se limitar a ele  serão apresentados e analisados em sala de aula.
Respostas a novas questões pelos alunos: Os alunos receberão 350 novas questões simuladas para serem respondidas em sala de aula ao longo do curso.
Análise das respostas com o professor: À medida que as 350 novas questões forem respondidas pelos alunos, essas serão analisadas pelo professor e pela turma.

Revisão das questões do Simulado Inicial 

O aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, vídeo-aulas com a correção das questões do Simulado Inicial, agrupadas por área de conhecimento, para revisão e esclarecimento de dúvidas.

Simulado Final 

Após o término das aulas presenciais, o aluno terá acesso, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, ao Simulado Final do curso com 200 novas questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.

Aula de Revisão do Simulado Final 

O aluno terá a sua disposição uma vídeo-aula de correção e comentários sobre as questões do Simulado Final do curso. Todas as 200 questões serão analisadas, e será uma oportunidade para relembrar conceitos e dicas que foram apresentados durante as aulas presenciais.

Simulados Extras Após a realização do Simulado Final, o aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, 3 simulados extras com 200 novas questões cada um.

MATERIAL DIDÁTICO 

Apostilas DINSMORECOMPASS impressas em papel e disponíveis para download em formato pdf no site de ensino à distância. Todos os simulados online e gabaritos disponíveis também em formato pdf para download no site. Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos 6ª edição em português. Mapa com resumo dos processos de gerenciamento de projetos. Cards de memorização com os 47 processos de gerenciamento de projetos, suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.

CARGA HORÁRIA: 

60 horas presenciais e cerca de 32 horas online*

Curso híbrido (presencial + online) para preparar e orientar profissionais para o exame de Certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) por meio de apresentação e discussão de conceitos e da realização e análise de questões simuladas, abordando as dez áreas de conhecimento do Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 

Simulado Inicial – 200 questões (online) Aulas Presenciais: Contexto, Processos, Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos e Ética Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento dos Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciamento das Partes Interessadas Gerenciamento das Comunicações Simulado Final – 200 questões (online) Aulas Online: Correção de Questões do Simulado Inicial Noções Básicas de Estatística Correção de Questões do Simulado Final 3 Simulados Extras (online)

METODOLOGIA

Simulado Inicial Antes da primeira aula do curso, o aluno receberá um link para o website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS e terá acesso ao Simulado Inicial do curso com 200 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Inicial é permitir que o aluno avalie seu conhecimento atual sobre o assunto, antes do início das aulas presenciais. Ao final da realização do Simulado Inicial, o aluno receberá um relatório individualizado com o seu desempenho no simulado, indicando as áreas onde um maior esforço nos estudos será necessário.

Dinâmica das Aulas Presenciais: 

Exposição de conteúdo pelo professor: Todo o conteúdo exigido no exame  conceitos e processos de gerenciamento de projetos, tendo como principal referência o Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos, mas sem se limitar a ele  serão apresentados e analisados em sala de aula.
Respostas a novas questões pelos alunos: Os alunos receberão 350 novas questões simuladas para serem respondidas em sala de aula ao longo do curso.
Análise das respostas com o professor: À medida que as 350 novas questões forem respondidas pelos alunos, essas serão analisadas pelo professor e pela turma.

Revisão das questões do Simulado Inicial 

O aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, vídeo-aulas com a correção das questões do Simulado Inicial, agrupadas por área de conhecimento, para revisão e esclarecimento de dúvidas.

Simulado Final 

Após o término das aulas presenciais, o aluno terá acesso, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, ao Simulado Final do curso com 200 novas questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.

Aula de Revisão do Simulado Final 

O aluno terá a sua disposição uma vídeo-aula de correção e comentários sobre as questões do Simulado Final do curso. Todas as 200 questões serão analisadas, e será uma oportunidade para relembrar conceitos e dicas que foram apresentados durante as aulas presenciais.

Simulados Extras Após a realização do Simulado Final, o aluno terá a sua disposição, no website de ensino à distância da DINSMORECOMPASS, 3 simulados extras com 200 novas questões cada um.

MATERIAL DIDÁTICO 

Apostilas DINSMORECOMPASS impressas em papel e disponíveis para download em formato pdf no site de ensino à distância. Todos os simulados online e gabaritos disponíveis também em formato pdf para download no site. Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos 6ª edição em português. Mapa com resumo dos processos de gerenciamento de projetos. Cards de memorização com os 47 processos de gerenciamento de projetos, suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.

Investimento: 

Não filiado - R$3.190,00

*Filiado PMI Rio - R$2.711,50

**Voluntários Ativos - R$2.552,00

**Empresas conveniadas DC - R$2.552,00


Inscrições: clique aqui

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Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

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Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

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16° Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO Thu, 14 Mar 2019 17:12:29 -0300 https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/136/?16-encontro-regional-de-gerenciamento-de-projetos--pmi-rio.html https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/136/?16-encontro-regional-de-gerenciamento-de-projetos--pmi-rio.html

16° Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO

Edição – 20 anos PMI® no Rio de Janeiro

“Os desafios Éticos, Ecológicos e Comportamentais numa Era de Projetos Disruptivos”.

De 10 à 12 de Setembro – Rio de Janeiro (FIRJAN RJ)

Não perca essa oportunidade de compartilhar experiências em um dos mais importantes eventos de Gerenciamento de Projetos do Rio de Janeiro.

Investimento

Blind até 30/4 (Apenas Filiados PMI Rio)

Conferência (dias 11 e 12) - R$200,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$300,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$400,00

1º lote de 01 de maio até 30 de junho

Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$400,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$500,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$600,00

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$550,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$700,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$800,00

2º lote de 01 de julho até 31 de julho

Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$500,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$600,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$700,00

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$650,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$800,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$900,00

3º lote de 01 de agosto até 31 de agosto

Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$600,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$700,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$800,00

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$750,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$900,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$1.000,00

4º lote de 01 de setembro até 10 de setembro

Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$700,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$800
Workshop (8 horas) + Conferência - R$900

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$950,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$1.050,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$1.150,00

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

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Agenda de Eventos 2019 Mon, 25 Feb 2019 13:50:05 -0300 https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/135/?agenda-de-eventos-2019.html https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/135/?agenda-de-eventos-2019.html PMI RIO: LISTA DE EVENTOS 2019


  1. LEGENDA

1.1 PERFIL DO EVENTO

(b) básico - iniciante / (i) intermediário / (a) avançado

Básico – Estudantes, pesquisadores, novos gerentes de projetos, analista de projetos / PMO (Jr.), analista Jr, certificados CAPM® e demais interessados.

Intermediário – gerentes de projetos, analistas de projetos / PMO (Pl. / Sr.), certificados pelo PMI® (PMP® e demais credenciais).

Avançado – gerentes de projetos experientes (PMP®), gerentes de programas, portfólio, PMO e governança e, gerentes e executivos.


1.2 PMI® TRIANGLE TALENT®

(t) – competências técnicas GP / (s) – estratégia & gestão de negócio /  (l) – Leadership (habilidades comportamentais)


  1. CALENDÁRIO 2019

Legenda: (b) (i) (a) / (t) (s) (l) NEW = NOVO EVENTO

Feriado – cor vermelha EVENTOS


JANEIRO

07/01/19 à 18/01/19 – Inscrições para o Programa de Mentoring – Ciclo 8 (gratuito) (12 PDUs) (b) (i) / (l)

16/01/19 – 4ª PMI: Pulse of the Profession (networking) (02 PDUs) (i) (a) / (s)

21/01/19 e 23/01/19 – Elaboração de Dashboard Ivaldo Monteiro SEM. PARCEIRO TREIN. REPs


FEVEREIRO

06/02/19 – 4ª PMI: Big Data - Analises e Decisão(02 PDUs) (a) / (s)

20/02/19 – Reunião de Encerramento Ciclo 7 / Abertura Ciclo 8 Mentoring

21/02/19 – Webinar: “Projetos na Industria 4.0” (01 PDU) (b) (i)/ (t)

23/02/2019 Design Thinking 8 PDUs (b) (i) / (t)


MARÇO

02/03 a 06/03 – CARNAVAL

13/03/19 – 4ª PMI: Gestão Projetos em Startup (02 PDUs) (i) (a) / (s) (l)

25/03/19 à 28/03/19 – Oratória em  M1 e M2 12 Horas (quatro dias)

27/03/19 – GPs in RIO Rio 20 Anos

26, 27 e 28/03/19 –10* PMO SUMMIT 2019 (parceria NEXT BM) (21 PDUs) (a) / (t) (s) (l)

28/03 e 29/03 On board Voluntariado PMI EF e PMI Global


ABRIL

03/04/19 – 4ª PMI: Recursos Humanos: Geração Millenium em Projetos (02 PDUs) (i) / (l)

08/04/19 à 18/04/19 – Inscrições para o Programa de Mentoring – Ciclo 9 (gratuito) (12 PDUs) (b) (i) / (l)

11/04/19 – Webinar “Projetos Inteligentes IoT” (01 PDU) (b) (i) / (t)

15, 16 e 17/04/19 – Oratória em M3 com 9 Horas (três dias)

19/04/19 – SEXTA-FEIRA SANTA

23/04/19 – SÃO JORGE


MAIO

01/05/19 – DIA DO TRABALHO

04/05/19 – I EGP - SERRA I Encontro de Gerenciamento de Projetos Núcleo Região Serrana / (s) (l)

08/05/19 – 4ª PMI: Pulse of the Profession (networking) (02 PDUs) (i) (a) / (s) (l)

09/05/19 –  PM CASE DAY (Dismore/Compass)

20/05/19 à 22/05/19 – 14º CONGRESSO BRASILEIRO DE GESTÃO, PROJETOS E LIDERANÇA (São Paulo, Campinas - PMI-SP) (21 PDUs) (b) (i) (a) / (t) (s) (l)

22/05/19 – Reunião de Encerramento Ciclo 8 / Abertura Ciclo 9 Mentoring

25/05/19 – Lego Serious Play (b) (i) (a) / (s) (l)


JUNHO

05/06/19 – V SEMINÁRIO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PROJETOS (05 PDUs) (i) (a) / (t) (s)

13/06/19 – Webinar: “Transformação Digital” (01 PDU) (s)

20/06/19 – CORPUS CHRISTI

25/06/19 à 28/06/19 – SEMANA PARA PARCEIRO E/OU TREINAMENTO REPs


JULHO

03/07/19 – 4ª PMI: Projetos em Ambientes de Inovação (02 PDUs) (i) / (l)

06/07/19 – Workshop com (escalada Everest) Cristiano Müller (04 PDUs) (i) / (l)

08/07/19 à 19/07/19 – Inscrições para o Programa de Mentoring – Ciclo 10 (gratuito) (12 PDUs) (b) (i) / (l)

22/07/19 à 26/07/19 – SEMANA PARA PARCEIRO E/OU TREINAMENTO REPs


AGOSTO

07/08/19 – 4ª PMI: Mega Projetos (02 PDUs) (i) (s)

21/08/19 – Reunião de Encerramento Ciclo 9 / Abertura Ciclo 10 Mentoring

26/08/19 e 27/08/19 – V ENCONTRO PMI RIO – CAMPOS DOS GOYTACAZES (07 PDUs) (b) (i) (a) / (t) (s) (l)

29/08/19 – Webinar: “Ecossistemas de Inovação” (01 PDU) (s)

Data a definir/08/19 – 10* PPM SUMMIT 2019 (parceria NEXT BM) (14 PDUs) (a) / (t) (s) (l)


SETEMBRO

10/09 à 12/09/19 –  16º EVENTO REGIONAL PMI RIO – FIRJAN RJ (21 PDUs) (i) (a) (t) (s) (l)

23/09/19 à 27/09/19 – SEMANA PARA PARCEIRO E/OU TREINAMENTO REPs


OUTUBRO

02/10/19 – 4ª PMI: Comunicação & Marketing Digital em Projetos (02 PDUs) (i) (a) / (s) (l)

07/10/19 à 18/10/19 – Inscrições para o Programa de Mentoring – Ciclo 11 (gratuito) (12 PDUs) (b) (i) / (l)

10/10/19 – Webinar: “Projetos de Economia Circular” (01 PDU) (i) / (t)

28/10/19 à 31/10/19 SEMANA PARA PARCEIRO E/OU TREINAMENTO REPs

XX/10/19 – RISK SUMMIT 2019 (parceria NEXT BM) (14 PDUs) (a) / (t) (s) (l)


NOVEMBRO

06/11/19 – 4ª PMI: Pulse of the Profession (networking) (02 PDUs) (i) (a) / (s) (02 PDUs) (i) (a) / (s) (l)

15/11/19 – PROCLAMAÇÃO DA REPÚBLICA

20/11/19 – CONSCIÊNCIA NEGRA

26/11/19 – SEMANA PARA PARCEIRO E/OU TREINAMENTO REPs

27/11/19 – Reunião de Encerramento Ciclo 10 / Abertura Ciclo 11 Mentoring


DEZEMBRO

04/12/19 – 4ª PMI: Apresentação de Artigos de Projetos (02 PDUs) (i) (a) / (s) (l)

12/12/19 – Webinar “Metodologias Híbridas” (01 PDU) (b) / (t)



(*) A programação poderá sofrer alterações ao longo do ano.

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PMI-RIO - Webinar – Projetos na indústria 4.0: ciência de dados e suas aplicações Thu, 14 Feb 2019 12:58:37 -0200 https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/134/?pmi-rio---webinar--projetos-na-industria-40-ciencia-de-dados-e-suas-aplicacoes.html https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/134/?pmi-rio---webinar--projetos-na-industria-40-ciencia-de-dados-e-suas-aplicacoes.html Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Projetos na indústria 4.0: ciência de dados e suas aplicações", com Hellen Lima, a ser realizado às 20h do dia 21 de fevereiro de 2019. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).

Endereço para inscrição: https://tinyurl.com/y89hkeq3

Já não é nenhuma novidade que estamos passando por uma mudança significativa nos meios de produção e métodos industriais. Inteligência artificial, redes neurais artificiais, deep learning, ciência de dados, visão computacional... Por trás de todas essas palavras do momento e de muitas outras que surgem a todo instante, como podemos nos beneficiar das inovações tecnológicas recentes? Afinal de contas, o que é ciência de dados? Como o uso de dados pode aumentar a produtividade e ser efetivo no dia a dia? Nesta palestra serão abordados conceitos associados à indústria 4.0, mostrando casos de aplicações reais, além de trazer alguns desafios encontrados em projetos da área.

Dados do Palestrante:

Hellen Lima é cientista de dados na Data Science Brigade e engenheira eletrônica e de computação pela UFRJ, trabalha com machine learning desde 2013.

Em seu período no CERN (maior laboratório de física de partículas do mundo), desenvolveu pesquisa para o uso de inteligência artificial aplicada. Além disso, desenvolveu projetos de processamento de imagem, predição de séries temporais utilizando Redes Neurais Artificiais, automatização e otimização de logística, data-driven marketing.

Como entusiasta e profissional da área de machine learning, ela acredita no uso da tecnologia de maneira a otimizar processos, aumentar a produtividade e, principalmente, inovar.

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GP's in Rio - Edição 20 anos Wed, 13 Feb 2019 15:36:42 -0200 https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/133/?gps-in-rio---edicao-20-anos.html https://pmirio.org.br/noticia/visualizar/id/133/?gps-in-rio---edicao-20-anos.html

Ja estão abertas as inscrições para o GP s in Rio. Não perca essa oportunidade de fazer parte do maior evento de Networking em GP do Estado do Rio de Janeiro!

Em comemoração aos 20 anos do PMI-RIO estamos liberando a Combo (Inscrição no GP's in Rio + Conferência 16º ERGP) limitada a 20 ingressos.

Lembramos que toda a renda líquida** deste GP’s in Rio será revertida em prol da Casa de Apoio à Criança com Câncer São Vicente de Paulo (CACCSVP). 

Ingressos:

Não filiados - R$300

Filiados PMI Rio - R$150


Inscrições: clique aqui

*Combo (GP's in Rio + Conferência 16º ERGP) - R$350       

*Opção válida apenas para Filiados PMI Rio.

**Renda líquida das vendas do ingresso para o GP's in Rio. Combo não incluso  

Instruções para se inscrever no GP's in Rio.

Para obter o desconto de filiado basta inserir seu PMI Id no campo de desconto promcional

Para fazer a inscrição no combo basta inserir ( PMIRIO20ANOS- )  e seu PMI Id logo após o Hífen.

Esperamos você lá! Vagas Limitadas!!

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